企业的商业行为逐渐朝向全球接单从而所需的车间管理

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       在资源的约束情况下的变化需求的优先级生产计划与详细的计划，承诺执行控制管理操作例外情况，并通过智能深入分析，这是很难定义APS彻底的比较。要利用安全活动及工前较短时间进行群众性的危险预测预防教育。此类教育是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现"四不伤害"的重要手段。
       适合特定部门的要求，是指财务部门、销售部门、生产部门、技 术开发部门、维修部门和管理部门的成本形成过程不同，因此控制标准、控制方法等应该有所不同。适合职务与岗位责任要求，不同职务 与岗位权利不同，承担的责任不同，因此总经理、厂长、车间主任、班组长需要不同的成本信息。材料费、人工费、制造费用和管理费用 等项目有不同的性质和用途，控制的方法应有区别。随着企业全球化的风潮，企业的商业行为逐渐朝向全球接单、多厂区生产与库存作业模式。H公司于企业本身发展也追随全球化的脚步，朝向多地接单、多厂区生产的模式发展，目前H公司在三地皆有仓库与生产单位(外包厂)。但随着这类的商业模式下，要如何在满足客户的需求为前提下，有效的控制库存与生产，以达到多厂区整体的最佳化，并且在面对客户的询单如何快速反应，实为拥有多厂区企业所面领的一大挑战。
       生产计划和库存控制的模式针对最终产品完成前的供应链部分，主角为供货商和生产工厂。Arosio（1993）和国内学者蔡与哲（2000）等人是典型的生产规划和存货控制模式，所考虑的环境变量、决策变量、模式参数都是针对一般供应链环境，可以适用于各种产业。

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