供应链管理环境下的生产排产计划与控制

yukontek

       有效性供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输。一个ERP生产调度系统，很顺利接受了某企业的全部生产细节，并计算出了一套生产作业计划，打印成一份给所有生产资源安排工作的作业计划。
       依企业对物品保质期的设定，使企业在维护信誉的同时减少不必要的浪费。 编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。生产计划应包括由某些共同制造设施所加工的产品系列或产品组。这当然意味着生产计划所用的预测是为这些产品组而做的而并非为只对销售部门有意义的那些产品组所做的预测。
      在订货生产作业中反馈主要关系到工作进展与工厂里问题的影响。由于在订货生产厂里重复作业的百分数不大可能高而且新的问题不断产生，重点必须放在良好的反馈上去找出什么是问题并把它们报告给能采取校正行动的人。在计划中应显示累计的销售与生产数字。这些数字可用来使实际的销售与生产同计划数相比较，也可使销售同生产互比。市场营销部门可能对前一期间销售率较低作出不改变预测的决定，因为他们不相信该赤字将被补偿。
       经验已经表明在制造控制中能够作出的所有改进之中，能力计划往往是该系统中最显著与回报最优厚的一部份。得益较高而且较快。当缺乏有效的能力计划时，具有季节性生产的公司特别容易遭受高成本与低作业效率的损害。服装业生产技术的进步给生产管理带来了新的课题和挑战，这就是针对生产过程广泛的协作性，如何加强部门之间、工序、工段、车间之间的衔接与协调，使之建立良好的协作关系。计划职能是管理的首要职能, 生产计划则是企业计划管理中的重点，因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。在传统的生产计划运作模式下, 我国制造企业的各个部门相互脱节；信息系统和数据处理技术落后；同时制造商、供应商及外包企业之间缺乏合作关系。因此，研究生产计划管理对提高我国制造企业在国际市场上的竞争力有重要的意义。

franklinerp

very good!great