供应链管理中的库存弊端问题

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库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的资金或物品，按照经济用途可以分为：商品库存、制造业库存和其他辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。库存控制是对物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划、协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言，库存的管理关系着整个供应链是否畅通。那么在库存的管理过程中库存的弊端是不可避免的主要表现在以下方面： 一、占用企业大量资金。 二、增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本。而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。 三、掩盖了企业众多管理问题。如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。     因此企业管理者在了解库存的弊端之后应快速着手解决库存弊端问题，为供应链管理扫清障碍，确保供应链的畅通无阻。

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