【转帖】超越ERP新中大有“新招”

wanghao

国内滚滚的信息化大潮，给一直倡导创新理念的石钟韶，提供了一个深刻思考的机会，也给在征程中的新中大，提供了一个升华的契机。那么，在提出一连串的创新概念之后，石钟韶将如何实现其“超越ERP”的梦想？                    　　“我们如何超越ERP？用思想！”一年来，石钟韶一直在执著地推广他的“互动管理”和“经济资源联盟体”的概念。                   　　打破名牌企业少的格局                   　　石钟韶对企业的品牌非常重视， 企业的发展首先要有品牌，有了品牌，才能不断提升产品质量，提高产品地位。他不无遗憾地说,为什么一说到中国，别人想到的不是品牌企业，而是故宫、长城等名胜古迹？因为国内缺少像IBM、微软、松下、索尼等国际知名品牌。                                     　　的确，所有的知名品牌都有它的根，这种根是一个品牌能够常青的基石。但国内企业名牌少，这已是不争的事实。石钟韶认为，要培养出像肯德基和麦当劳这样的品牌企业，必须通过联盟管理体系来构建。“现阶段，企业需要的已经不是ERP加CRM等管理软件的简单组合了，而是进入了一个协同时代”。他进一步解释，国内企业要有品牌意识，并要有能力去管理联盟体。要在一个大的品牌周围，围聚着许多共生的企业联盟体。例如，可口可乐这个品牌，就聚拢了很多给其提供原料和分销的企业，他们构成了资源联盟体。“竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是联盟体之间的竞争。”石钟韶果断地说。                   　　中国现在正在崛起的一大批品牌企业，中国非常有必要培养一大批这样的企业。但缺少联盟体管理能力是国内企业成为品牌企业的很大瓶颈。所以，国内的企业迫切需要借助一种工具，将自己的客户、供应商、分销商和各种合作伙伴管理起来。“提供价廉物美、符合中国企业应用的新时代的解决方案这是最关键的，可是，国内很少有企业能够提供这样的方案，而是简单地仿造别人十几年前的ERP产品。”石钟韶认为，尽管对比国内企业原来的管理模式确实是一种进步，但是完全可以不经过这一条老路，直接进入到电子商务时代。“其实，这并不难。我们在两年前就提出了互动管理，重新架构我们的产品。”石钟韶坚信，未来的竞争将是经济资源联盟体间的抗衡，不但涉及企业本身的信息管理，还涉及上下游合作伙伴的信息管理。品牌企业要具备先进的管理思想和工具来整合及提升联盟体的管理能力。                   　　在石钟韶看来，经济联盟体要比供应链里的上下游的范围宽泛得多，是一个完备而灵活的体系，是一个持久长期的体系。此体系将充分利用品牌企业的各项资源及优势，为不同类型的联盟成员提供其业务发展所需要的各项支持，这也是打造国际性知名品牌的有效途径。                                     　　在产品思想上超越传统                   　　石钟韶时时告诫自己要在思想上不断超越传统，超越竞争对手。“激烈竞争的市场呼唤有思想的企业，有思想的产品。”石钟韶认为，国内企业正面临着激烈的市场竞争，这块蛋糕正在被强势企业切割。在市场竞争中，同一个思路，你慢了一步，人家就会毫不犹豫地全力投入赶在你的前面。面对风起云涌的变革大潮，软件厂商在思想上超越竞争对手是胜出的关键。                   　　“中国企业的竞争力的缺乏关键不在于技术，而在于两点：一是企业内部的管理没有创新，二是自己的产品没有思想。特别是没有对前瞻性的管理思想进行深入的研究，只是一味地仿造别人，所以没有竞争力。不管是日本，还是一些亚洲国家的崛起，学习、仿造别人的思想是很重要的。但我们现在应该尽快地学习别人比较成熟的一套电子商务的解决方案，不要再去走别人走过十几年的道路。如果再从头去走，我们的企业管理水平怎么去跟别人竞争？”石钟韶认为，管理没有国界之分。国内企业对国外先前管理思想的学习和接受能力不差，关键是能不能给他们提供一套很好的软件工具，让他们及时转型到电子商务时代的解决方案。                    　　对于有人提出ERPⅡ、eERP等观点，石钟韶不愿多作评论。但他认为，这仍然停留在ERP这个概念里面考虑问题。现在企业的竞争已经不是内部的问题了，而是内外部的问题。企业竞争力的高与低决定于企业资源联盟体，必须在联盟体上重新架构新的体系。                   　　“我们在ERP、互动管理、联盟体上的管理思想又超前了，我们一定会超越竞争对手。”石钟韶告诉笔者，新中大在公共财务上有很强的销售人员，咨询实施服务在紧锣密鼓地进行。每次做产品展示、演讲都能引起客户的强烈关注。新中大推广经济资源联盟体的概念，并使自己的管理平台不局限于企业内部的ERP产品。看来，石钟韶希望新中大的产品进入到“无竞争空间”的理想状态中去。                   　　两年后会见分晓                   　　当提出“超越ERP”的理念之后，石钟韶，乃至新中大一时间都成为管理软件领域里争论的焦点，对其“现在企业的竞争是以品牌企业为核心的经济资源联盟体的竞争，传统的ERP无法满足企业的这种需要”的观点众说纷纭。                   　　“对于经济比较落后的地区，低端管理的用户，应用比较低下的企业，ERP已经是很高端的了。那么，对于一个经济比较发达地区，如果企业仍然停留和仿造国外厂商十几年前的模式的话，我们的企业就没有竞争力。”石钟韶认为，中国企业不再像其他国家企业那样需要有巨大的企业IT基本架构，他们可以直接利用互联网。                   　　新中大提出企业资源联盟体以后，有人提出全程供应链的概念。石钟韶认为，新中大的概念更广泛，不仅仅是供应链，还包括社会相关的资源，银行、税务等等资源，与品牌企业的平台都要形成互动，包括客户资源。                   　　石钟韶强调，品牌企业有义务管理好自己的资源联盟体。企业信息化里，每个企业的重点不同。如果企业构架新中大的经济资源联盟体的平台，以后上其它系统都是无缝的，因为系统是基于整体架构的，编码体系是一致的。所以就不会形成信息孤岛。                   　　石钟韶对新中大的进一步发展充满信心。“我认为明年企业都将向国际财务、互动管理这个方向转型。也许在一两年内，ERP很火爆，我们的I6互动系统会势头很好，两年后会占领先机。ERP我们是比较成熟的，性能超过了传统ERP厂商。未来的一到两年内，谁能迅速占领这个市场，自然会见分晓。”                                                                        原载于：中国计算机报                                                             【回上页】                                    【回首页】                                    【关闭本窗口】