哈尔滨电机厂的ERP应用心得

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企业动力”应用心得

    “企业动力”灵活多变的管理流程设计，严谨的流程式管理思想，肯定是经过了大量的学习调研，非常适合中国的企业应用。“企业动力”软件包含着大量的先进管理思想，实施“企业动力”ERP管理，是对企业管理的一次升华和跨越！是全面提高企业管理的最有力的工具。

1、  思想的转变。实施ERP管理需要一个团队长时间不懈努力。实施初期最大的困难是思想的转变，因此要及时消除管理人员不自觉的抵触情绪。

2、  建立基础数据。全面合理的基础数据是实施ERP的基础，尤其是一个好的产品BOM对今后正常实施ERP非常关键。

3、  合理的目标。最开始不要将目标设置太高，例如定位两三个产品从订单开始，计划，采购，生产，发货，成本核算能够走下来就可以，然后再铺开。

4、  先易后难。注意初期不要过多考虑一些非正常的因素，例如：设备故障ERP如何处理？产品质量出问题了，ERP如何处理？等等这样因素暂时先放到一边，以后再解决。

5、  PDCA循环。ERP的实施要经过不断的PDCA循环（完善基础数据-使用-发现问题-解决措施-再完善基础数据）才能比较完善。

6、  循序渐进。ERP实施是不可能一蹴而就的，实施初期一定要多与售后服务人员多联系，取得他们的帮助，在大部分管理人员熟练之后，再考虑自己企业特点，向更高的程度迈进。

——哈尔滨电机厂有限公司滑动轴承事业部主任高书江