雀巢公司的VMI管理系统的问题

纵横四海

雀巢与家乐福公司在全球均为流通产业的领导厂商，在ECR(Efficient Consumer Response;有效的消费者快速响应)方面的推动更是不遗余力。去年两家公司更协议在ECR方面做更密切的合作，台湾地区分公司也被指示进行供货商管理库存(VMI; Vender Management Inventory)示范计划，并要把相关成果移转至其它厂商。台湾雀巢也在去年10月积极开始与家乐福公司合作，建立整个计划的运作机制，总目标要增加商品的供应率，降低顾客(家乐福)库存持有天数，缩短订货前置时间以及降低双方物流作业的成本。

请问一下哪位朋友知道雀巢公司每日具体的VMI运作步骤，这个问题实在是很难找到答案，希望有雀巢公司的朋友能帮我一下，万分感谢！


该贴已经同步到 纵横四海的微博

纵横四海

在计划的实际执行上，除了有两大的计画阶段外，还可细分至五个子计画阶段，说明如下:
1. 评估双方的运作方式与系统在合作上的可行性: 合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程
度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。
2. 高阶主管承诺与团队建立: 双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，
并且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。
3. 密切的沟通与系统建立: 双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体细节，并且逐步建置合
作方式与系统。包括补货依据、时间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。
4. 同步化系统与自动化流程: 不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成为每日例行性工作，
并针对特定问题做处理。
5. 持续性训练与改进: 回到合作计画的本身，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业程序外，对
库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进，而长期不断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。

在系统建置方面，针对数据传输部份，雀巢与家乐福公司双方是采用的泛伦所提供的EDI加值网络的方式来进行传
输，而在雀巢公司的VMI管理系统部份，则是采取外购产品的方式来建置。雀巢先前有评估过Manugistics和Infule
等公司的产品，最后选用Infule的EWR的产品，主因包括一是家乐福推荐，二是法国及其它国家雀巢公司的建议，
以及系统可以满足其计画需求等因素所做的决定。
目前整个VMI运作方式如下图所示，分为五个步骤说明如下:
1. 每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。
2. 9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的
需求量写入后端的BPCS ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。
3. 10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。
4. 10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品项)后回传至雀巢公司。
5. 11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。