倾听用户的心声：上线用友后給企业带来的变化？

壹佰网

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使用的具体版本：
1.系统上线需要解决的主要问题
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
4.项目的经验教训

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xmcyj

关于用友软件上线后，就实际应用阐述以下几个观点
1、目前公司应用版本为NC5.7，但现在新版本已有6.0了，甚至还高
2、从运行半年多的经验，业务流程比之前会有变化，这要依靠标准产品的功能以及企业自身的实际情况，比如说我们供应链部分流程上比原来进行了细分，但总体没有什么变化，但设备与资产管理，以及内部交易业务却变化很大。
3、标准产品功能上在运行过程中的不严禁控制上，以及相互业务之前无关联，两模块之间的业务不衔接方面有一定的问题，尤其表现为原来是第三方开发的后并入到用友产品中的模块。
4、操作易用性、人性化方面还有标准产品有待于提升。
以上是我个人观点

jekee_lyc

我们用的是NC55，使用了财务供应链（无销售）模块，主要在建筑公司使用。关于使用的效果和不足，刚好可以把去年的总结发上来。
2.        达到的效果
2.1.        在财务方面，将无形资产和长期待摊费用等资产纳入固定资产系统，达到了按月自动计提的要求。
2.2.        在财务方面，所有公司的固定资产系统与总账中相应科目的数据一致。
2.3.        在财务方面，使用应收应付系统的公司，其应收应付系统的数据和总账中的数据一致。
2.4.        在财务方面，重新实施了全面预算管理，所有公司的预算开始在NC中管理。
2.5.        在财务方面，所有公司的财务及营收报表在IUFO中完成，并形成财务合并报表。
2.6.        在供应链方面，建筑公司供应链中数据的准确性得到大大提高，特别是原材料的出库价格准确率达到90%以上。
2.7.        在供应链方面，理顺了建筑公司所有涉及项目成本的业务流程，统一了各分公司、经营部和财务部成本统计的口径，实现了在NC中统计出所有工程的所有成本的目标。
2.8.        在供应链方面，将建筑公司存货核算的时间由每月30号提前至27号，为财务部出报表争取了更多的时间。
2.9.        在业务财务一体化方面，将建筑公司供应链的应付数据按照财务部的要求传入财务系统，实现了采购和财务一体化的目标。
2.10.        在业务财务一体化方面，将花园酒店供应链的数据全部传入财务系统，并且供应链中的库存数量和金额与财务系统的数量和金额完全相符。
3.        存在不足
3.1.        虽然通过变通的办法实现了项目的成本统计，但实现不了对项目成本多维度的分析和比较。
3.2.        不能按项目进度对目标成本和实际成本进行比较分析。
3.3.        不能对项目进行全面的了解。

zjifang

       我司目前正在实施用友NC6.1产品，主要应用领域为财务供应链；原一直应用U8产品，已应用多年，并一直跟随着用友共成长！
    本次上线NC6.1的主要目标是进行一次资源整合、优化流程、提升效率，在原有系统应用基础上提升横向和纵向管理需求，从而实现企业产销分离的雏形，为以后实现多组织管理奠定基础。
    上线后主要改变为：
    1、宏观方面，实现了企业的多组织核算要求，产销分离的初步形成，企业管控更精细。
    2、企业业务流程重新优化，如销售运费的处理流程，固定资产采购流程，组织间物质调拨流程等等，实现管理需求。
    3、系统效率，主要分为操作层的日常业务处理效率及管理层的数据统计分析效率；
    3.1、业务处理效率有提升也有下降，主要原因是为了达到管理需要，对流程重新梳理后部分流程管控更加精细造成的。
    3.2、数据统计分析效率明显提升，特别对于多组织核算单位之间的数据统计分析提升明显。
    上线后不足：
    1、业务流程管控细节的部分功能不如U8产品，很难理解，造成部分业务管控不进反退；
    2、整个产品线规划更细致，但同时也影响了日常业务处理效率，如能兼顾更佳；

yy251515230

1.系统上线需要解决的主要问题
a、主要是业务需求方面，通过系统能否达到实际的管理要求
b、我公司以前使用用友产品，后来不符合要求，换成了其他的，所有如果要再次选型用友的产品，数据迁移问题怎么解决
c、价格问题
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
a、上线后企业前期使用上问题多多，主要是对产品操作方面不熟悉
b、上线后实际使用和前期的需求方面不一直，往往出路很大
c、业务发生变化（如流程方面），设计到二开问题，自身没有研发力量，且费用很高
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
a、用友的产品比较复杂，人员流动，新人很难接手
4.项目的经验教训
做大项目最大的愿望就是“不差钱”，最大的风险就是“没钱花”

stwlkj110

         目前接触最多的是用友以及金蝶，从接触过的几类ERP来说说自己的一些想法。目前我们国内的企业大部分属于发展中阶段（简单讲虽然说是企业更不如说是优势作坊）。所以一些企业在选择上都比较盲目，感觉知名度高，价格高的一定就是好。当然品牌的，比较成熟功能各方面比较完善人性化，问题也就出来了。每天企业都有自己的一套运作模式，大品牌ERP有自身的一套模式，虽然可以做一些定制但是模式是不会改变的，因为软件在设计之初是参照国际标准化的流程作业的，因为国内的管理模式以及特色决定了企业的运作模式。
       如果企业选择了合适的ERP会增加效率，管理企业更加的心应手。反之如果ERP选择错误，不但起不到效果反而是一种负担，要么是企业跟随ERP的流程走，要么就是专门定制适合与自己运作模式的ERP。
好了该下班了先写到这里吧，如果不对请不要打击这是我个人看法。

sulin7

1.系统上线需要解决的主要问题
对于用友软件，我是比较有感情的，主要是他一直陪伴我，呵呵，从在学校开设用友ERP系统课程到工作中使用，在工作中用友从7.5版本到8.90版本都用过。上线前需要提供前月结帐完毕后的完整的资产负债表，前月结帐日的所有总帐科目余额，上线前应尽可能清理掉往来挂帐，尽可能清理掉已报废的资产，等等。财务期初数据导入。
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
上线后主要的变换还是在财务工作，效率提升了这是肯定的了，主要是财务人员对用友ERP系统的理解和使用上面，人员所掌握的专业技能不一。
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
上线后，仅能提高本公司的财务核算效率，和国际接轨这一点似乎欠缺，因为我公司总部集团在国外，无法和国外的财务系统对接（当然这也涉及到国内与国外会计核算准则的不同，用友更加符合国内的企业会计核算要求）。只能通过别的方式上传财务报表。
4.项目的经验教训
科技不断发展，ERP技术不断提升改进，我们也需要不断学习与时俱进。

dingzhijun1011

我们实施时候使用的是U87.2版本，目前已经升级到U810.0。
   我们的项目实施和企业建设是是同步进行的，主要是用来满足企业建设初期生产以及运营管理的基本需要，历时10个月分2期完成生产，采购，销售，人力，设备，财务等6个大模块21个子系统的实施。
   上线后通过结合第三方的计质量系统，基本满足了现阶段企业的业务需求，我们财务核算每月都能在3日之前完成月末结账。
   运行3年多以来，由于业务也越来越多，数据量也越来越大，出现了很多U8系统无法解决的业务流程问题，U8的定位是在建设初期满足管理的需求，所以我们未来肯定会再考虑更全面的ERP系统来解决我们业务的问题。
   ERP实施一定需要选择适合自己企业的产品，有时候贵和大的产品不一定适合，U810对中小企业还是不错的选择，虽然用友提供了很多标准化的报表，但还是建议大家在买购买站点数时候多考虑录入部分的站点，报表查询部分建议自己对U8数据库做二次开发。
  中午抽空先写到这里吧，希望大家互相学习，与时俱进。

sddz_sgf

用用友时间比较长，很喜欢。现在单位用的金蝶软件，用友优点就不说了，说下缺点：
1、数据接口太专业，比如科目、客户、供应商档案还有凭证之类的数据不容易导入软件。
2、不专业的问题：就是金蝶在查询科目余额时，双击某一科目能打开明细账，再双击某一明细能打开凭证，并且能够反审核，修改保存。
用友好像不能有这样灵活的编辑功能。
3、跨年度问题，用友好像不能跨年度查询，只能切换年度才行。不知道有没有这样功能的版本。

wangxuefeng

我们公司用的是用友公司的U890版本，目前正在考虑升级：
1、关于系统上线前最重要的问题我觉得是对公司员工思想的改造（尤是企业中高层领导），信息化下的企业各项流程和手工或半手工下有着很大的区别，如果企业管理人员对信息化没有一个较为全面的理解，不明白ERP下的作业流程是没办法将ERP软件应用到位的。
2、在应用U890后企业的库存量得到了较好的控制，对于库存占用资金情况和库存量水平一目了然，不再像以前混乱无章；由于减少了开单量和重复输入，数据的准确性得到了很大的提高；方便查询，各个部门可以方便快捷的查询所需的数据，极大的加强了对业务的过程控制；实现了业务流、财务流和信息流的集成，提高了信息处理效率。
3、由于各方面的原因（有自己公司的，也有实施公司的），ERP上线后也存在不少问题；        
        1>仍然存在一些手工环节，而且有业务流程只是手工流程电脑化，没有提高效率；
        2>系统缺乏灵活性，跟不上业务变化的节奏，而且有些本应该用系统输入的数据只能手工输入；
        3>MRP不能顺畅的跑起来，只能用作参考（据说这是用友U8的一个通病）。
4、做ERP有句话：三分软件，七分实施，十二分数据。软件固然重要，实施更要仔细，最重要的是一份合乎规格、准确无误的数据。对于ERP系统，输入错误的数据，永远只能得到错误的结果。

hujianhua

与同类管理软件比较：
在操作性上有优势：简洁好用
在业务支持上：对复杂业务（多组织、多会计单位、合并报表）上有待提升
在满足客户需求上：还需要进一步接近具体应用，多做些定制开发的支持

stupidhuang

很多中小企业在选择上ERP系统时，缺乏对ERP系统的深入思考，即：公司上系统主要是为了达到什么预期效果？或者解决目前存在的什么主要问题？或者导入一种什么样的管理模式？还需要什么硬件进行配套？等等。我看到很多公司选择ERP软件厂商，完全是冲着对方的名气去的，于是乎选择了用友、金蝶等国内名气稍大的软件厂商，碰到自己同行业的人，到处吹嘘他们干的这个事情，仿佛觉得自己公司在行业里是镀上了一层金似的，当作一张名片在炫耀。
但实际上，他们的ERP系统到底用得如何呢？
我以多年从事用友ERP系统实施的经验，总结了三点中小企业在上系统常常走进的误区，与各位大侠分享并批评指正：
1.忽视主要目标，拘泥于操作细节。很多用过用友早期版本的企业，比如U8.21、U8.50、U8.60等，觉得软件很多操作方面不便捷，于是乎在实施阶段成天与顾问纠结与操作细节上，怨声载道，甚至往公司高层打小报告，最后得出的结论就是用友ERP系统不好。个人认为这是企业在上系统的过程中，没有抓住主要目标，比如上了系统之后，是不是消除了信息孤岛？是不是提高了效率？是不是理顺了管理流程？等等。所以，我认为企业应该从主要目标的方面去评估企业系统上线的效果，避免走入误区。
2.忽视企业高层对ERP系统上线的作用，认为这是操作人员的事情。其实，ERP系统是一项“一把手”的工程，如果说企业盖厂房是大的硬件工程，那ERP系统上线就是企业提升管理的一项大软件工程，是同等重要的，岂有企业高层不参与的道理？在我所实施的用友ERP系统上线成功并有良好运用的企业，都是公司高层最重视的企业，有的甚至是老板亲自在主抓。所以，我认为企业一定要有高层出来配合ERP系统实施，避免走入误区。
3.忽视硬件投入，软硬件不匹配，买来软件之后其它问题都是软件供应商的了。很多企业把用友ERP系统买来以后，认为事情差不多办妥了，对硬件基本没有什么概念。我发现很多上ERP的中小企业，都没有一台像样的服务器，公司网络环境非常差，当系统上线以后，软件运行速度非常慢。这就好比你买了台跑车，就没有修出一条好路，只能在泥地里开，那效果就可想而知了。我有一个客户，由于硬件不匹配，导致用友的系统跑不起来（非常慢），但对方还怪用友系统开发得不好，不是他们想象的那样。所以，我认为企业在进行ERP系统投资时，一定要考虑好硬件的投入问题（这个投入甚至比软件还大），避免走入误区。
其它的，请诸位根据自己的经验，大家一起完善一下。
我希望我的经历能给大家带来一点启示。谢谢！

zhyl0504

一直做乙方，
1.系统上线需要解决的主要问题
基础数据确认、流程优化、权限划分、部门间的沟通，遇到问题的处理机制
2.上线后企业有哪些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
好多变化。
3.上线后还存在哪些问题？是否希望进一步提升？
问题肯定是存在的，但是企业的关键问题已经在系统的实施过程中得到解决，如果在系统上线后出现了很严重的、影响系统运行的问题，那这个项目估计是咂啦。
4.项目的经验教训
流程的优化、职责的变动势必会遭到一些人员的抵制和不满，只有借助客户方领导的力量才能有效的规避问题的发生，确保项目在无风险下推进。
优化的流程和项目实施过程中制定的一些规章制度等需要持续的坚持，这同样需要领导层面的支持。
领导的支持是狠重要滴！

iamliqiang

本帖面向的是全体使用 用友 产品的用户；为了规范大家的反馈且让调查和统计更有针对性，建议回帖的格式为：

N年前做甲方，使用的U861,
1.系统上线需要解决的主要问题：产供销一体化协调。
2.上线后企业的变化：流程规范了，各单位间扯皮现象少了。
3.上线后存在问题：BOM数据一直不准，技术工艺部门不配合ERP。
4.项目的经验教训：林子大了，什么鸟都有，上ERP最好抓住要点先把配合得好的部门上了，做出榜样后其它部门就更有动力和压力配合了。

现在做几年乙方的经验教训：领导给力则全面开花，否则抓住要点，各个击破！

jerrymcy

sddz_sgf 发表于 2012/12/3 10:44
用用友时间比较长，很喜欢。现在单位用的金蝶软件，用友优点就不说了，说下缺点：
1、数据接口太专业，比如 ...

U8 10已经实现了跨年不需要结转账套了，都在同一个账套中进行处理了。U8业务控制细度还是可以的，有大量的行业插件可以应用，实施几个行业应用效果还是不错的。

jerrymcy

NC在集团财务、供应链、“三算”方面还是不错的，期待明年有机会深入接触NC。

简单生活

使用的具体版本：用友NC5.7 财务、进销存、成本核算模块
1.系统上线需要解决的主要问题
主要问题是集团各子公司分别核算，不能统一，报表各部相同，不能集中汇总的问题
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
采购报销基本能理顺了，采购单据与发票可以对应了。生产成本核算还是老样子，手工来做。配合用友OA系统，部门间的协作也理顺了很多。
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
成本核算没有起色，需要进一步理顺，从原料领用，原料反应，成品生产，包装入库需要进一下细化，感觉非常难。
4.项目的经验教训
上线前一定要有一个说了算的人来领导，没有拍板的一切白搭。与咨询公司一定做好沟通，确定所有涉及的业务流程，要达到的具体详细目标。上线前要做好测试，避免出现实施公司为了减少成本，为了达到目的，不顾实际业务，脱离现实，纸上谈兵，到最后，说的很好，实际运用一塌糊涂。
还有重要的一点想咨询各位专家，如何导入才销售订单、入库单呢，即从excel中导入用友单据？

jefk

我们在上ORACLE,到时用友要停用吧，用友生产这块弱了点，不太适合我们的需求

chenbo_1986

本公司使用U8产品，问题主要如下
1、财务方面  基本能够满足本企业需要，只是一些特殊的报表需要自己去做，很麻烦
2、库存方面   一直没准过 ，不知道说什么好了
3、成本方面  基本是半手工状态