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倾听用户的心声:上线Exact ERP后給企业带来的变化?

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发表于 2012/11/19 15:02:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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使用的具体版本:
1.系统上线需要解决的主要问题
2.上线后企业有那些变化?这些变化包括业务流程,效率提升,部门协作等方面
3.上线后还存在那些问题?是否希望进一步提升?
4.项目的经验教训

注意:在回帖时需要提供使用的产品版本号以及主要使用的模块;


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3、根据会员的回复情况,针对精彩回答,会有相应的加分措施以前将精彩言论提到前面显示。 赶紧来参与吧!

本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2013/3/1 21:15:47 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

1.系统上线需要解决的主要问题:
销售计划\状况,采购,生产,财务 等 信息快速,准确.
2.上线后企业有那些变化?这些变化包括业务流程,效率提升,部门协作等方面:  上述目的基本达到.
3.上线后还存在那些问题?是否希望进一步提升? : 许多报表需要定制, 某些输入界面设计不太方便.
产品版本号: Global 363 (2006), 398 (2011), 403 (2012),模块:销售,采购,财务,制造,库存

评分

参与人数 1努力值 +200 收起 理由
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发表于 2013/7/18 16:53:23 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

本帖最后由 andyfromexact 于 2013/7/18 16:55 编辑

使用的具体版本:Exact  Synergy Enterprise (前台产品)
1.系统上线需要解决的主要问题
全球目前2000员工的自用,包括了从人力资源部门、市场和销售部门、测试和研发部分、实施和售后服务部门、行政管理部门、财务部门等全员使用。

2.上线后企业有那些变化?这些变化包括业务流程,效率提升,部门协作等方面
目前Exact是全球为数不多的全员应用自身开发平台的企业,对于欧洲,美洲,亚太3大区的业务协同效率发挥着巨大的能量。由于对于我这样一个一线销售来讲,涉及到Global的客户,涉及到之前同事跟进过的客户,涉及到需要多部门跨国协同的客户,这也许是我毕业9年多能直接接触和使用到的最为全面的业务系统。

3.上线后还存在那些问题?是否希望进一步提升?
随着业务的进展,再国际化的企业也要把一些规则制度落地,使用的1年半左右时间感觉还算不错。

4.项目的经验教训
我觉得因为我是自身员工的原因,谈不上项目成功与失败,但通过Exact我更能充分了解到部门级和公司级软件的区别。更能感觉到什么叫智能应用带来的方便。


  另外基于我服务过国内国际ERP软件供应商的经历,以下就Exact和YY做简单对比,仅供参考:

      1.  Exact 易科软件1984年荷兰成立,专注ERP领域整整30年,地位全球前十,目前全球2000人左右,40多个国家有办事处,在制造业、分销贸易、高端服务行业比较擅长;YY1988年成立,2000年开始研发管理软件,目前市场传递最多的是财务软件,虽然供应链和生产都涵盖,已及HR、CRM、PLM、OA都有解决方案,在逻辑性和应用深度相对有限。
      2. 产品层面,Exact从前台Synergy的HR、CRM、PM、文档管理、工作管理、服务管理、客户portal、经销商Portal到后台的财务、采购管理、销售管理、库存管理到生产管理,移动应用APP(在APP Store或者Google Play输入“Synergy”,然后使用Demo环境测试)逻辑紧密,简单易用。无论是YY、KD国内综合ERP厂商,雨后春笋出来的一些OA厂商(打着协同招牌),还是MS,Sage、Epicor等国际厂商,再到Sap,Oracle鼻祖辈份的企业,始终都是大拼盘,当然也可能因为定位原因,只专注做前台OA或者后台ERP。
请参看此链接:http://www.exact.com.cn/about-exact/about-us/news/506-2013-05-02-08-54-21(易科中国区总经理专访)
      3.项目金额,易科软件常规的一体化项目70-150万之间,最终根据许可数制定准确报价方案。在实际操作经验中,购买YY的FM/SCM(20)+OA(20)+HR(10)+CRM(40)+报销(10), 从软件投入成本角度,可能单个项目金额都不大,但是整体投资只多不少,人员成本+时间成本,对应多套信息化系统,至少需要2-3个员工完成数据导出、数据校对、数据汇总、数据分析的再处理工作,信息化系统是为企业服务的,但很多企业被信息化系统牵着走。


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