倾听用户的心声：上线易飞后給企业带来的变化？

壹佰网

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使用的具体版本：
1.系统上线需要解决的主要问题
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
4.项目的经验教训

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gg12w12

我们公司目前使用的版本：易飞6.17，算是比较老的版本了，不过使用至今还算比较稳定；
目前已购买且正在使用的模块有：存货管理子系统，产品结构子系统，销售管理子系统，采购管理子系统，批次需求计划系统，工单/委外子系统，设备资产管理子系统，报表生成器
主要因我来这边时系统已运行多年，所以上线前的问题我不是太清楚，总体来说目前系统无什么大问题

greatgto

我们公司目前使用的版本：易飞8.0.7，使用至今还算比较稳定，总体打60分吧
目前已购买且正在使用的模块有：存货管理子系统，产品结构子系统，销售管理子系统，采购管理子系统，批次需求计划系统，工单/委外子系统，应收管理子系统，报表生成器
运行有3年了，由于公司本身的原因，很多模块做的还不够好，只能正常的使用。细节方面做的不是很好。财务根本没上，我觉得神码总是一层不变的，原来设计好的怎么样了，不会根据客户的需求而更改，有些是明显的BUG 也不会更改，只会要求客户做个案。。。仓库的数据是基础，还有技术部是源头，这2块抓好了，基本运行是没多大的问题的！！！！

goto9ccc

所用版本：8.0 正在升级9中
所用模块：销售、质量、存货、批次需求、采购、工单、工艺、设备、产品结构，基本管理、自定义报表、设备、成本、应收、应付

1、系统上线需要解决的主要问题？
   公司没有上ERP管理之前，一直运行某软件公司开发的信息系统，随着规模扩大，对在制品、原材料的管理控制力不从心，经过内部评估，决定上ERP，以解决物料管理、交货期过长、成本过高的问题。


2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
  上线之前，由于多品种小批量，成本核算只能根据某个类别来核算
  上线之后，对于绝大部门产品，成本核算可以核算到单品及工单。
  上线之前，物料管理还是沿用十几年前的平衡计算法，对物料的短缺无法进行控制。
  上线之后，对半成品纳入了仓库管理，实现半成品的收发。
  工程数据管理在上线前一直存在于技术人员个人的电脑中，上线后，工程数据绝大部分都体现在了品号，物料清单，工艺路线中。
  整体来说，尽管实施不如人意，但对公司管理的改善还是有一定效果的。


3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
  问题不再一一罗列，有些是具体到公司的个性问题。
  只提一点，既然叫ERP，也就是说，无论是实施顾问，还是内部项目小组，要把所有资源都纳入到管理中来并可以规划，而不是仅仅使用进销存的功能
  
4.项目的经验教训
  1）选型工作要作好，确定能满足公司业务需求和未来扩展。
  2）软件实施的同时，对于公司管理不符合ERP要求的，应当结合实际进行变更。

zzh122008

所用版本：8.0.7，这个月底升9.0.5。
所用模块：管理维护、基本信息、报表生成器、采购、存货、销售、产品结构、工单、工艺、批次计划、应收应付、会计总帐、自动分录、固定资产、高级成本，目前正在签条码管理与序号管理这两个模块。
1、系统上线需要解决的主要问题？
没上ERP时，库存数据准确率低，部门与部门之间的协调差，没办法分析产品的成本，固定资产没有进行统一管理，采购与生产脱节，想要进行条码数据的追踪，解决生产环节装配附件是否漏装少装问题。
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
上线后，库存数据准确率提高了，部门与部门之间的协调加强了，可以分析产品的成本了，固定资产可以统一管理了，物料可以根据生产需要来进行采购了，节省了人力物力，各部门的工作效率提高了。条码与序号管理正在签合同中。
总体来说，ERP运行得还算不错。
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
成本计算的准确性有待加强，库存数据的准确性有待加强，BOM的用量标准有待加强，生产过程中整卷整包领料的问题有待完善。
4.项目的经验教训
公司高层最好能听取顾问的建议，不要瞎指挥，也不要别人说啥你就干啥。切记不懂装懂。要把公司的实际需求与ERP结合起来进行整改，ERP不能解决所有问题，这是软件与管理的结合，才能达到一个平衡，才能把ERP运行顺畅。ERP是在管理中改进，在改进中完善的过程，也可以说是一个持续化改进的过程。以此共勉。

regedit

所用版本：9.0.5.
所用模块：ACM,ACT,ADM,AJS,ARP,AST,BOM,COP,CST,EFS,INV,LRP,MOC,PUR,QMS,RGR,TMC,WRP。
1、系统上线需要解决的主要问题？
销售部门不能及时了解到生产进度情况以及成品库存的变化情况，无法保障客户订单的及时交付；采购计划大都是靠经验来估计购买，原材料的采购不足将造成一边生产一边购买材料甚至停工待料的情况；生产环节依靠人工安排生产任务单是不能做到合理、科学的派工，可能导致生产计划延迟，不能及时交货，不仅失去了信誉度，还浪费了企业人力、物力等资源；车间生产过程跟踪不能及时反馈，使得生产部门一方面无法及时获知生产任务单的执行情况，另一方面也不能对生产异常情况及时处理，影响订单的及时交付。同时生产过程记录缺乏有效监控，使得车间报废情况不能得到有效控制；生产过程质量未能有效记录和监控，使得生产过程质量问题突出，同时在出现质量问题时也无法追溯到问题产生的具体环节的执行部门和责任人；产品成本大都是人工依靠经验进行核算，核算周期长，信息滞后，同时核算结果不精确，使得实际成本与人工核算成本会有很大差异，就为公司产品价格定位提供了错误的依据，导致企业损失利润或错失市场价格竞争机会。
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
整体流程改变非常大，从业务录入订单到销售出货，整个环节精密相连，那个环节出现问题能很快的查找到原因。尤其体现在库存账物相符率、采购周期和生产周期缩短了很多。
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
成本模块不尽人意，不能和金蝶用友比较
4.项目的经验教训
民营企业都是为了面子上ERP，公司高层一般不重视ERP信息化。ERP上的好与坏，公司高层的重视度最重要。再好的管理软件，利用不起来都是空了吹。

jeannehotr

我们公司目前使用的版本：易飞7.5，算是比较老的版本了，不过使用至今还算比较稳定；
目前已购买且正在使用的模块有：存货管理子系统，产品结构子系统，销售管理子系统，采购管理子系统，批次需求计划系统，工单/委外子系统，报表生成器
主要因我来这边时系统已运行多年，应为我才接手不久还有很多要学习，所以上线前的问题我不是太清楚，总体来说目前系统无什么大问题

wenfeng45

我们公司所用易飞ERP版本是8.0.4，是2010年年底上线，目前还算比较稳定，只是实际流程还是没有跟得上的易飞的标准流程，有的还是没凭单作业，估计成本计算系统还得往后放一放。

307514464

1、使用版本：9.0.5
2、购买模块：管理维护、基本信息、报表生成器、采购、存货、销售、产品结构、工单、批次计划、应收应付、会计总帐、自动分录、固定资产、高级成本
3、系统上线需要解决的主要问题？
   公司没有上易飞ERP管理之前，一直运行贸易型ERP软件，随着规模和订单增长，对原材料、在制品、成品尽量减少库存积压、呆料数量和成本核算希望更加精确，由于我司这个行业BOM结构比较特殊，一般ERP系统很难满足，需要做个案开发。
4、ERP上线对我司的帮助以及产生效益：
    2012年4月份上线以来，使业务、制造、资材、RD各部门工作效率有所提高，对物料掌控更加精确，能够及时准确追踪到每一颗物料，强化领导对公司整个运营更加明了。
5、上线存在问题，以及需要改善问题：
   上线至今有8个月时间，由于上线调研工作比较抽象，很多问题都没有考虑到，在后续为了满足需要坐了很多个案，个案程序问题很多，导致系统部问题，用户抱怨很多，库存准确率不到75%，易飞实施人员只为了快点结案不管公司上线质量。在后续的过程中不需要不断更具实际情况优化流程......
6、项目经验教训：
  ERP软件选型和企业实际情况调研，确保可以满足公司业务需求和未来扩展。
  

LI8406

我们公司目前使用的版本：易飞7.08，使用至今还算比较稳定。
目前已购买且正在使用的模块有：存货管理子系统，销售管理子系统，采购管理子系统，工单/委外子系统，财务管理子系统。
运行有5年了，由于公司本身的原因，BOM没有建立起来，后来上了鼎捷的PDM，也没有真正使用。总的来说，各部门的协调是信息化成功的关键。
系统正常运行以后，一是如何提高数据的准确率，二是如何利用各种工具（如Excel中的VBA、JAVA等）将数据挖掘出来，给领导层做决策参考，这才是信息化的目的