企业如何成功实施ERP

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伴随着ERP系统在国内企业当中的广泛应用，越来越多的问题也慢慢的显现出来。有很多的企业都在抱怨ERP上线之后没有什么作用，不能真正的契合企业的实际业务，最基层的录入人员怕麻烦而不愿意使用系统等等的问题。那么如何避免这些问题的产生呢？
    企业领导的介入是必不可少的
    ERP系统作为一项关系到企业发展和生存的重要工具，企业的领导对它的关注是必不可少的。企业领导层对ERP的关注度和决心，能直接影响到ERP能否成功实施。在ERP系统的全过程领导应该做到勤听报告、勤看汇报，最好是能直接参加到项目当中。因为ERP的实施是一个漫长的过程，再此期间需要企业和实施人员不断的沟通，企业业务与系统不断的适应，需要准备大量的基础数据，这样慢慢的企业会对系统的期望值下降，会对系统失去信心。这时企业领导如果没有坚定的决心，系统会很难深层次的实施下去的。
    企业的内部流程需要谨慎进行
    对于企业来讲业务流程不是固定不变的，流程是随着企业的实际情况进行随时更改的，那么在ERP系统上线的初期，业务流程也是需要谨慎再谨慎的。因为当ERP系统正式运行之后，要在更改业务流程是很麻烦的。这就需要我们在前期进行准备的时候要把业务流程梳理清晰。
    对于软件来说，也需要我们在脱离厂商的情况下，进行最基本的业务流程修改，这样才能真正做到ERP随着企业的实际情况不断的更新。
    内部研讨、外部解决
    在联系软件厂商之前，需要厂家把自身的需求了解的清清楚楚，最好进行一个内部的需求调研，把各个部门的负责人都找来，每个部门管理和业务上有什么困难都讲出来，这样总结出来需求。然后联系厂家进行软件的选择，让厂家来通过软件来解决这些问题，从中选出最适合自己企业的，最能满足企业所需要的厂商进行合作。如果不能进行前期的需求调研，导致选择软件之后都只是表面上的需求，最后有很多的细节问题没有解决到位，这样等于是完全的失败。
    选择合作伙伴
    在选择ERP系统的时候，一个好的合作伙伴是非常重要的，一定要“广撒网”，多听取一些厂商的建议，对比一下厂商之间的管理方案如何，能不能提出比较先进的管理方案，有没有进行过同类型行业的项目，售后服务是不是到位，可以调研一下已经用过该企业软件的公司，调查一下用的口碑如何。
    软件厂商的硬件情况怎么样，是不是大型的公司，公司有多少员工、研发力量怎么样、 有没有自主的产品著作权等等这些都是进行选择的重点。
    从企业内部要有足够的重视
    在选择ERP的时候，企业的内部一定要有充分的重视。
首先最好是有一个项目小组，项目小组负责进行厂家资料的收集和整理，企业内部的业务流程都很清楚，企业需求需要调研清楚后进行一个总结。定期的要向领导和各个部门的负责人进行选型的汇报工作，要协调各个部门与厂商之间的时间，进行需求调研工作。小组当中最好有技术人员，这样能更好的了解每一家产品的好与坏，不会轻易的被厂家所误导。
    然后就是对ERP系统的一个时间概念，准备调研的时间，产品进行演示的时间，商务谈判的时间等等都需要进行计划。
    最后就是要明确软件的实施上线并不是一步到位的，需要分阶段、有系统的进行分步上线，这样才能确保软件的成功上线。

本文摘自正航软件官方网站

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