深圳尊德实业MES精益生产车间现场管理升

foxsmile1977

    项目背景：
    2011年8月份， 深圳市尊德实业有限公司正式牵手傲鹏软件，希望通过傲鹏公司协同版ERP软件（OpenFLOW）来规范并改善提高公司的自身管理水平，实现公司的车间现场管理精益生产，提高效率。尊德成立于2004 年，总部位于深圳上横朗新村工业区，该公司是典型的深圳五金行业企业，从事五金件冲压、锌、铝合金压铸、五金模具、压铸模具、塑胶模具制造等，是生产电子、通讯、高档门窗等高科技产品所需的各种五金塑胶配件的专业厂家，不仅提供高水平的配件，也提供从产品试制、生产、售后服务等全方位的服务，现已开发并已投入生产铰链、拉手、磁碰、快锁件、实用及美工刀具等一系列产品。
    尊德公司对品质的要求非常严格，公司一直秉承 “ 品质第一、信誉至上、追求卓越、共同发展 ” 的经营理念；自建厂以来品质不良率一直控制在 1% 以下，模具制作一次性成功率为 99%，对品质管理提出了极高的要求。公司硬件设备配置齐全，有数控线切割机、数显立铣床、平面磨床、国标车床、冲床由 25 吨至 200 砘、钻床、攻丝机等配套设备，对设备的运行和管理也有很高的要求。也正式基于这一需求，充分体现了傲鹏公司OpenFLOW产品的成熟性、专业性等特点。

     实施过程：
　 鉴于尊德对上述需求的看重，该公司老板对尊德ERP项目给予了很大的希望，并作为该项目第一责任人亲自挂帅，督导各部门运作并保障项目顺利实施，为项目的推进提供了强有力的支持。　　
　实施大体时间点如下：
　2011年08月 尊德实业正式签约傲鹏软件openflow；
　2011年09月 软件安装并培训上线并帐试运行；
　2011年10月 进销存数据全部进入系统操作；
　2011年12月 财务部分进入系统操作；
　2012年01月 设备、模具、车间现场、人事、考勤、薪资等辅 助管理模块全面启用；
　2012年02月 ERP项目顺利通过验收，总体实现全面上线；

     项目实施难点回顾
　  尊德实业ERP项目从实施开始到项目结束前后用了将近五个月时间，其中最困难的地方就是对品质的要求。前面在该公司介绍时候就提到了尊德的宗旨就是品质第一。大家可能会说哪个厂不都喊着要求品质第一吗？确实是这样，但品质第一做的实处就非常难了，因为品质第一和准时交货率是相矛盾的两个企业重要指标，你品质上去了，交货准时度就下来了，而且为了品质要求你必须要多做备损件，这样成本就大大提高，对企业的盈利非常的不利。
    傲鹏协同ERP（OpenFLOW）软件在实施过程中针对尊德实业的品质要求提出了全面的解决方案，针对仓储物流、车间现场、机台设备等方面因素进行了全面的整合与管理，并通过对品质模块流程的更改使之更加符合尊德实业的要求，而且在操作上最大程度的简化了操作流程，比如车间数据自动产生发料、入库等信息，车间现场工序排产的触摸屏操作等，都大大提高了生产效率，加强了车间现场的绩效考核，减低了车间生产报废率，减少了对备损件的需求，而且对准时交货提供了强有力的软件支持，上线后备损成本降低了80%，而且在品质合格率100%的情况下准时交货率也达到了100%。
    感触深刻的老板在该ERP项目结案时高兴的说道：“衷心感谢傲鹏的大力支持啊，以前接到订单只知道保质保量的完成，做了多少废品大家都不关心，一年上千万的利润就这么浪费了还不知道，现在有了OpenFLOW这个企业大管家，我就省心多了，堵住了这个上千万的利润漏洞，我也可以安心的给自己放个假好好休息休息了，呵呵。”

    尊德成功实施的总结回顾
　通过总结，尊德的成功实施是有几大因素在其中起了关键性的作用：
　1.老板亲自挂帅，督导项目进程；
　2.项目负责任黄经理和各部门主管、经理鼎力配合，积极反馈问题，处理问题，坚持每天召开ERP软件进展会议；
　3.傲鹏openflow软件强大的二次开发功能和软件本身良好的操作性使得操作人员上手度极快；
　4.傲鹏openflow软件的行业针对性非常强，可以说是想企业只想，急企业所急，每个管控点都指向了企业最薄弱的地方，比如针对五金的工序现场管理、针对塑胶的水口排产管理、针对SMT的贴片上料管理等，都是企业最头痛，也是最难实现企业信息化管理的方面，但这些对傲鹏openflow软件来说是再简单不过的功能了；
　5.傲鹏实施开发的能力非常强，傲鹏的实施顾问都是要求在工厂有三年以上实施经历，并且要求熟练运用开发工具，可以说是要管理经验和开发能力兼备，傲鹏的开发部门人员也要求至少从事开发工作不少与5年，可以说傲鹏的员工都是精英中的精英。总结：一个企业的实施上线标志着这个企业管理水平的一个全新飞跃，选择一款适合企业自身需要的软件非常重要，不选贵的、只选对的，如果你是中小加工型企业，傲鹏软件将是你不二的选择。


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