北京普析通用仪器严加琦：业务部门主导解决信息化推动难题

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    4月20日下午，方正信息化观摩会如期在方正大厦举行。此次观摩会是由全国CIO/CTO俱乐部主办，IT时代周刊、IT商业新闻网 承办，方正信息产业集团协办。本次观摩会是全国CIO/CTO俱乐部走进企业，分享成功企业信息化经验系列活动的第一站。不 同行业的企业信息化的高管们齐聚一起，共同分享方正信息化的成功经验，共同探讨业界难题的解决之道。    在观摩会上，方正信产集团信息管理部副总经理姜小涛的发言，引起了参加观摩会的专家及CIO们的极大的兴趣， 也引起了不少共鸣，他们虽身处不同行业却面临着共同的信息化建设过程的难题。针对目前各企业广泛使用的OA系统、ERP系统、 数据平台及BI（商业智能）等方面，来自各行业的CIO都谈介绍了自身发展的经验和不足。
    北京普析通用仪器有限公司信息部副部长严加琦在谈及信息化推动过程中遇到的资金难题时，表示在其公司中，由业务部门主导是解决问题非常关键的一步，并表示虚拟化与平台化是信息化未来发展的趋势，是至关重要的。
    以下为北京普析通用仪器有限公司信息部副部长严加琦发言的主要内容。
    我们公司与方正相比是个小公司了，相对来讲，信息化的难度与复杂程度都比方正要低，总的来说，公司决策人对信息化的重 程度还是不错的，但同样也面临着资金投入难的问题。2010年的时候，我们搞了一个信息化战略规划，老板看了表示不错， 但一提到投资，就没了下文。后来业务部门发现这些能满足他们的需求，提高效率，我们也就顺势调整了方向，由业务部门推 动IT进程，以业务需求为导向，我们来做服务及支持，这种方式就很容易被决策层认可，通过这种方式，我们已完成了工作流 项目，部分解决了这个难题。
    在这里，还想谈下我们未来工作的重点及趋势，应该是两点。一是虚拟化的实行。2010年我们开始进行服务器的虚拟化工作， 2011年已基本完成了该项工作。这样我们就把基础环境，基础系统做好了，从而降低了不少成本，运维费用也随之降低，同样 也降低了风险。虚拟化的另一项应用就是私有云的应用，这也是非常重要的。云计算可能还是概念，但在我们这里已开始有所 动作。比如我们的ERP系统已经放在了私有云上。第二点我要谈的是平台化的建设。信息化系统非常多，维护起来也非常费劲 .2008年，我们开始做公司内部的集成，2010年我们完成了平台化工作。按照企业需求将各种工作流集成到这一个平台上，这 个平台上不仅仅是OA,而是包括ERP、SAP等多各工作流的集成。我们认为将核心业务集成的企业平台是整个企业运行的大脑及 核心，将工作流作引擎以此推动业务与发展。在完成平台的建设后，我们开始进行个性化的定制化需求。