JD Edwards EnterpriseOne协同计划、预测与补给

Yeswecan

领导们首先对业务流程进行评估——然后考虑技术和软件问题。他们进行深入的流程改进，以减少手工步骤、多余的数据输入和多个接口。他们高度关注竞争优势和客户服务。而且他们让这些业务流程实时地在线运行。

打造实时企业始于业务流程数字化，其目的是为了获得基于最佳实践的一致结果。企业将客户、供应商、合作伙伴和员工联系到一起，跨地点、职能和部门进行整合，打破信息孤岛并创建单一的记录系统。当人员、流程和数据都实时运转时，企业提高了盈利能力。

协同：供应链成功的关键

很少有企业能够进行准确的预测。少数企业仍然是根据糟糕的预测结果进行思考。所以他们要堆积比必需量多得多的库存和在制品，还要负担返工、重新进货和退货的成本。他们把钱花在了谈判桌上。他们使客户和股东们失望。

当没有技术和工具能更好地处理预测流程，而风险也还很低的时候，这种低效率可能还可以忍受。今天，企业承受着巨大的利润压力。大多数管理者感到他们已无路可退。但是一些管理者正在寻找称为协同计划、预测与补给（CPFR）实践的回旋空间。

实施CPFR的前提是供应链的所有参与方共同完成一个同步预测。所有参与方——供应商、制造商、分销商——都能够查看并修改预测数据，从而优化端到端的流程。

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2012/12/27 14:33 上传

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soyma

看起来不错，看内容评价，谢

soyma

看完后，感觉不错，但是在现实流程中跑起来，困难还是不小的，

xiaowen88cool

thanks for your sharing~~~~