<ZT>ERP实施成功的法宝“准、快、强”

000333789

ERP之所以能有显著的实施速度和效果，在实施的过程中要运用三字法宝，即：准、快、强。


    准：选择开发商要“准”，实施过程中提出解决方案要“准”。选择开发商要准，企业实施ERP是一件非常大的系统工程，若轻率选择供应商，一旦“水土不服”，说不定就应验了那句“上了ERP是找死”。

提出解决方案要准，任何一家企业实施ERP，都不可避免地遇到各种各样的问题，对于在实施过程中遇到的所有问题，开发商要能准确及时地提出他们专业的解决方案供我们来选择，而这些解决方案，大部分是经过实践检验过的，这将大大缩短了问题的解决时间。

    每家供应商的软件功能个有侧重点，最好选择那种经过同行业实践检验过的软件，这样将加大实施成功的机会。


    快：所谓快，就是说，一旦我们所提出问题有了可靠可行的解决方案，就一定要用最快、最短的时间加以实施。ERP是企业管理中的一个革命，在实施过程中会遇到很多传统做法的阻力，如果不用快的方法，传统势力有可能“打败”新的东西，从而造成项目的失败。

根据系统功能的要求，全面整理出所有的基本资料（如有关参数、计算公式、产品资料、物料资料等），常用的报表格式让供应商在实施前设定好，这样将加快后面实施的进度。

在实施过程中分模块验证系统功能，检验数据的准确性。如整个流程在测试阶段都没有问题，完全可以摆脱上线时新旧系统同时并行的传统做法。这将减小操作员的工作强度，避免产生排弃心理。


    强：推行ERP的过程，一定要有强势的领导和强有力的手段。ERP是“一把手工程”，这绝对不是一句口号，在实施过程中有太多的问题必须要有一把手的参与才能快速高效率地解决。而一把手的全程参与，也会加大问题处理的力度和效率。实施ERP本身就是对企业的管理流程的一个重新审视，一把手的参与是必需的，尤其与部份手工作业有冲突时，还需要做最后的拍板。

    一把手参与就可以了，企业实施要充分授权给项目负责人。熟悉公司运作流程、有组织能力、了解有关计算机知识将是实施项目负责人最好的人选。