ERP工作总结相互学习。

readfor

一、统一化
      集团公司分子公司很多，如何快速有效实施，
      统一基础数据规范、单据流，也是提供分析汇总的前提、会有利后期管控。

二、一体化
      业务和财务集成，是必须的

三、运营精细化
       大多数公司上了系统，那么进销存+财务流程会基本上线，
       如何在运营层次提升，与一般公司ERP效用拉开距离的方法，
       如批号、项目单独核算等，
       若系统支持，这样提议这样可以对已有业务精细化管理提供支撑，。

四、管控化
       对逾期、对效期、对呆滞等提供报表，结合规定等管控、约束等。

五、决策报表化
       报表是系统体现价值之一，若和公司报表体系结合，那可借道发辉效果。

六、规范化
       提供业务和技术相结合是系统本质，但是本不是所有要求或防呆都需要技术去实现，
       所以要有手册、制度规定等传承支撑

七、体系化
       以前ERP工作最基本是处理问题（点）、后期是项目实施（线）、
       何为体系化。。。

后续继续


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胜子

学习了