信息化应用案例：蒙牛OA实践解析

壹佰食品饮料

    “1979年，那是一个春天，有一位老人，在中国的南海边画了一个圈，神话般地崛起座座城，奇迹般聚起座座金山……”
    “2009年，这是一个冬天，有一个危机，在全世界的角落进行扩散和蔓延，神话般地倒下座座城，奇迹般蒸发座座金山……”
    中国制造业要走出困境，就要战胜自己，将“中国制造”变为“中国创造”、“中国智造”。
老子曰： “胜人者有力，自胜者强。”
    结论：在这样的背景下，信息化部门要协助企业实现有效的转型，练好内功，挑战下一个30年经济发展。信息化应如何开展呢？如何做到自胜者强呢？
    危机下信息化应对的策略
    1.业务层面： 保证现金流、提高竟争力、优化产业结构……
    2. 信息化层面：
    角色转变：“把信息化这个部门，从成本中心变成一个驱动业务的机构，变成一个有效利润中心，一个管理咨询、项目实施部门。
    总体规划： 一个总体，三个一体化，三个灵活，一个效益
    有效开展： 优化流程、E化流程、运作流程、绩效流程
    自我提升： 沟通能力、解决问题能力、学习能力
    结论：在这样背景对我们提出了挑战，在挑战下我们应如何开展，也有了答案，那么实际如何应用呢？


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