越秀集团召开2012年信息化工作会议

壹佰房地产

    8月16日，集团在从化逸泉山庄召开了 2012年信息化工作会议，集团副总经理伍尚辉，各产业集团、直属公司信息化分管领导及部门负责人，集团管理部、信息中心、各产业集团、直属公司信息化有关人员等三十多人参加会议。
    各板块首先就信息化工作、规划及与集团总部的衔接等情况进行汇报。越秀地产重点汇报了5大平台20套系统的项目建设情况，特别是在流程梳理、ERP业务系统功能优化等方面的工作；越秀交通重点汇报了运营管理平台、移动办公系统和网站等的情况；越秀金融汇报了金融集团的未来信息化发展方向，另外对广州证券的信息化情况进行了重点介绍；越秀房托、造纸、建材、发展等板块也就各自的重点业务支撑信息化系统的建设进行了汇报。 8月16日，集团在从化逸泉山庄召开了 2012年信息化工作会议，集团副总经理伍尚辉，各产业集团、直属公司信息化分管领导及部门负责人，集团管理部、信息中心、各产业集团、直属公司信息化有关人员等三十多人参加会议。  
    各板块首先就信息化工作、规划及与集团总部的衔接等情况进行汇报。越秀地产重点汇报了5大平台20套系统的项目建设情况，特别是在流程梳理、ERP业务系统功能优化等方面的工作；越秀交通重点汇报了运营管理平台、移动办公系统和网站等的情况；越秀金融汇报了金融集团的未来信息化发展方向，另外对广州证券的信息化情况进行了重点介绍；越秀房托、造纸、建材、发展等板块也就各自的重点业务支撑信息化系统的建设进行了汇报。 最后，伍尚辉副总经理作了会议总结发言。整体上对信息化工作给予充分的肯定，集团总部及各板块在过去三年的信息化规划及建设中，把住了规划统筹、进度安排；把住了上下协调；把住了信息化实际应用效果；把住了资金投入；把住了人才队伍的培养和锻炼，取得了较为明显的成效，有力支持了集团发展和管理水平提升。对今后的工作，他明确要求如下：
    一是要重视规划，集团信息化工作一定要切实围绕集团战略推进。二是要重视人才，配备专业的信息化力量，进一步推动板块信息化队伍的建设。三是要做好协调，集团信息中心作为集团总部信息化的管理部门和服务部门，要在集团的总体规划下，做好板块的信息化规划；在具体项目上，要考虑好板块的需求，注重上下衔接；在重点项目上多沟通，严格按照集团信息化管理办法来执行。四是要重视培训，注重应用人员及信息化专业队伍的培训；五是落实信息化考核，使之成为板块考核的权重之一，进一步推动信息化工作的开展。




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