经验谈为什么制造企业信息化管理比其他行业难

芊荷

做过服务业、物流业、制造业等过个行业的信息化实施，个人认为，制造企业的信息化管理实现起来要比其他行业困难的多。

首先，这是因为制造业内部的生产、仓储、销售流程本身要比服务、物流等其他行业的企业复杂的多。

其次，制造实施信息化管理的制约因素远远多于其他行业。拿物料需求计划系统举个例子吧。 08年的时候，我曾给一个外贸公司实施物料需求计划系统，说实话很容易，并没有碰到多少让我觉得头痛不已的问题，但去年我在给一家制造企业实施物料需求计划系统时却是困难重重。在贸易行业实施物料需求计划系统的话，要取得采购提前期是很简单的事情，只要稍微有点经验的采购员，花一周足可以取得相关的数据，而且，这个数据比较准确。但是，在制造企业，由于原材料比较多，统计工作量很大，而且采购提前期跟制造提前期挂钩的，这就导致要统计出一个相对精准的采购提前期是那样的复杂。

再次，制造企业实施信息化管理需要综合考虑的因素多。这方面最典型的例子就是制订销售计划。由于销售计划受到企业生产能力的限制，这就衍生出了一系列的其一些约束。如系统在考虑企业生产计划时要受到企业实际生产能力的限制；要考虑自己企业有没有这个技术能力进行生产的等等；同时，要把客户的样品转化成可以操作的物料清单、作业标准等等，都是一些有挑战性的工作。