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预算管理与战略管理的关系

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发表于 2013/5/23 21:31:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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预算管理是管理会计中的非常重要的组成部分,尤其在西方管理会计中其地位更加明显,有统计分析称大约90%美国企业要求并已经实施进行了预算管理,欧洲国家更是要求100%的企业实行预算管理。同时以财富500强的国外大公司无一例外的把预算作为管理控制的工具和绩效评价的依据。现代企业预算管理起源于20世纪20年代的美国,伴随着“泰罗制”和“标准成本制度”的发展,在理论和企业实战方面不断成熟和完善。其功能也从最初的计划、协调生产发展演进到现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业管理控制系统尤其是财务管理控制系统的核心位置,这同时也验证了著名管理学家英国兰卡斯特大学教授David Otley关于预算管理的著名观点,他认为全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,个人认为这里的“所有关键问题”正是企业的战略规划以及由战略规划层层分解而成的战略目标组成,因此预算管理尤其是全面预算管理一定与企业的战略管理息息相关,特别是在市场竞争日益激烈、信息化建设蓬勃发展的今天,企业要想管理水平上一台阶,首先必须弄清楚企业战略管理和企业预算管理的关系,
一、企业战略
“战略”一词起源于希腊,最初是用于军事领域,特指古代将军们行军打仗的艺术,在20世纪60年代中期开始嫁接到企业管理层面,并在理论和企业实践中得到广泛的应用,战略管理鼻祖,美国国际大学战略管理专家MES New Roman">H.Igor.Ansoff认为战略管理的核心由三大因素组成,分别为企业外部环境、企业战略规划、企业组织架构管理。美国哈弗大学商学院教授,竞争战略之父Michael E.Porter运用波特五力模型,阐释企业在现代市场竞争环境中如何建立自己的竞争战略体系。同是哈弗大学商学院的Kenneth R. Andrews在企业战略管理研究中的贡献卓著,他的目标战略管理理论至今仍是现代企业在制定战略时的重要参考观点。
企业战略涉及到企业的目标、核心价值、愿景和使命,很多企业会在年初根据大的市场环境确定企业特定阶段的目标,并把企业有效的资源尽可能科学合理有效的分配给各职能部门、业务单元,在企业战略的制定过程中,必定会有一个自上而下不断细化分解的动作。企业战略制定以后,同样面临着战略如何落地,如何高效的进行战略执行的过程,战略没有得到有效执行等同于没有战略。
二、 预算管理
预算管理最初起源于英国的政府财政预算,后来在其他资本主义国家的政府预算中发挥着重要的作用,20世纪90年代引入中国也是在政府预算中首先使用,后来才慢慢移接到央企、私企当中。现代企业意义上的预算管理是20世纪20年代首先由杜邦公司在标准成本的基础上引入企业的,后来被嫁接到通用汽车,取得巨大成功后才在各大企业中广泛应用起来。到目前为止,预算管理已经传入中国20年了,(尽管之前的我国企业管理中也存在预算管理的思想)从应用层面和发挥作用层面仍然非常不成熟,从预算体系搭建、到预算编制、预算控制、预算调整、预算分析全过程、各环节都存在许多问题。目前很多企业只应用到管理管理费用层面,还有很多企业仅仅是为了预算而预算,比如我企业只需要知道我的办公费有多少、还剩多少,不够了还需追加多少而已。并没有从战略角度去理解预算管理,是目前很多企业遇到的最大问题。

预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。预算管理的核心是事前计划、事中控制、事后分析,预算管理的本质是科学合理的分配有限的企业资源。
因此预算管理的起点一定是企业战略,在企业战略不断分解细化的过程中必须充分利用预算管理的功能去保障我们的战略分解到位并且合理,从而保障战略能够落地。再者通过预算管理这一桥梁(战略目标和战略执行)作用去搭建企业科学合理的奖惩机制和绩效评价体系,从而达到强化企业员工竞争意识、成本意识的目的。
发表于 2013/9/12 16:57:32 | 显示全部楼层
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。预算管理的核心是事前计划、事中控制、事后分析,预算管理的本质是科学合理的分配有限的企业资源。
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