如何提高执行力？[检查任务是否可以执行的标准]

执行力研究者

有些领导的命令是感性，而部属的执行是理性的。当理想和现实有距离时，你的命令是无效的或被“折扣”执行力，成效就一定不是你要的。现实中这样的悲剧经常发生，如果不让这样的悲剧重演呢？上期说到了技巧，我们现在来说一说检验命令是否可以有效执行的标准。为了让大家更容易理解和执行，我引入了七何分析法即5W2H。

1.  “WHY”和部属说成效，并达到部属认同即目标统一。

2.  “what”为了达到成效，探讨我们要做什么努力？

3.  “WHO”谁来执行，谁来检查？

4.  “HOW”怎么做可以提高效率？如何实施？引导部属提出疑问，并商量出方案。

5.  “WHEN”那我们什么时候开始做，又什么时候完成？

6.  “where”在什么地方完成任务？

7.  “HOW MANY”做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

每一次命令的完成建议大家多用5W2H的方式来自检命令的可行性，慢慢养成一种习惯，相信你命令的执行力会大大加强。命令下达完成，不是就高枕无忧了。下一期分享命令执行中的责任。

执行力研究者

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