如何成为一个合格的CIO/IT总监/IT Manager/IT主管？欢迎大家结合自己的实际情况谈谈

纵横四海

今天看到CIO发展中心关于【如何成为给力领导】的讨论，其中提出了如下的几点
1、设定简单精确易理解的目标，经常沟通，定期检查成效；
2、时刻培养自豪感，在最关键任务上给成员激励，要经常表扬及搞活动庆祝成绩；
3、领导者要经常示范，重诺重践，但不要因别人听话而自满；
4、流程就是力量。好的流程是高效组织的关键，确保成员都养成尊重流程的习惯。

我这里希望邀请到各位CIO/IT总监/IT Manager/IT主管，希望大家谈谈自己在带团队方面的一些心得体会；可能我们在IT业务领域有可能都是专家，但对于团队管理是否我们也会有一些小的困惑呢？在壹佰网这样一个开放的平台上，希望邀请大家畅所欲言；





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owen

讲CIO无法脱离企业背景来单独讲。在深度依靠信息系统的行业，CIO怎么做都能做出业绩来。而在一般的企业里很难做出业绩。这就是好的企业相似的地方，不好的企业各有各的不好。

龙泉怪味豆

CIO一定是综合素质很高的人。也许智商并不一定高，但是需要协调各方面力量，控制自己的情绪，调动团队的力量。作为团队的领头人和利益维护者，当然还要有一定的专业能力，否则上面所说的一切都会打折扣。这里所说的业务能力，不一定是业务知识，因为已经达到了CIO的级别，要有把知识转化成能力的过程和机缘。当然，知识是能力不可缺少的原料。

gh9971

关于四海兄提到了问题，也是我感兴趣，我也来分享一点。
1、关于专业技术
我只是了解，看看书，更多是让下面的经理，主管，架构师去负责，然后大家讨论确认，得到最后的认可，尊重团队。
2、关于未来方向
我负责协调各部门，各工厂各公司各BOSS之间的关系，平衡IT项目，把握好方向，了解集团的发展与BOSS的心态。
3、关于分工
各尽其责，各尽其用，尊重员工个人习惯，抓大放小，人是最难管，特别是团队，现在8090年一些特点非常有个性，尊重融入管理
4、关于放权：
   由员工提出个人建议以及解决方法，内部讨论。A本月工作内容，B下个月工作计划 C本月工作中的困难点，D需求领导协助的资源。
5、关于自己
多和各部门高层走近，学习，低调，在适当让IT能为各部门提供帮助。还有自我的学习

最好希望是的是：IT一方面能面向外部，一方面能OK住内部。也希望IT在完善内部运维的情况下，能给公司带来利益，如对外租售行业软件..........

whq0916

owen 发表于 2013/6/26 21:28
讲CIO无法脱离企业背景来单独讲。在深度依靠信息系统的行业，CIO怎么做都能做出业绩来。而在一般的企业里 ...

严重赞成，而且公司的规模也有较高影响