本帖最后由 Ben-Bu 于 2013/9/16 15:05 编辑
这个部分主要从两大方面来介绍,首先是市场,其次是产品。 本节目录
1.市场
1.1发展历史
1.2市场地位
1.3国内情况
2.产品
1.产品蓝图
2.产品主体
1.从市场角度看Oracle Retail
1.1发展历史
- 2005年:说到产品历史,就不得不提数年前的竞购。当时Oracle和SAP两家ERP的领军企业竞购retek,最后Oracle在2005年成功将retek收入囊中,作为Oracle Retail解决方案的重要基石。
- 2005年:Oracle收购Profit logic,增强利润优化解决方案。
- 2006年:Oracle收购360commence,增强门店解决方案。
- 2008年:Oracle收购ATV(Advanced visual technology),增强可视化空间解决方案。
- 2010年:Oracle收购ATG, 增强电子商务方案和零售方案(B2C)。
现在,Oracle的零售解决方案应该说可以找到零售行业需要的绝大部分套件了,但是使用频率最高的,运用最广泛的,还是retek中的核心模块。由此可见2005年的收购对Oracle产品市场布局的重要性。
1.2市场地位
说到市场地位。硬指标就是市场认可度。这个指标的直接体现就是客户群体的数量和质量。一个优秀的ERP系统可以在提升企业营运效率上作出很大帮助,一个优秀的行业套件更是可以给到客户预期和希望(上了这个系统,你就可以成为或者赶超同行,成为翘楚),所以一个优秀的行业性很强的套件,应该有着持续,大批,优秀的客户。这样这个软件所给予的帮助才不局限于功能、效率、易用性,而更多的体现于业务模式优化,行业优秀经验的总结。
1.2.1超级市场,折扣店铺,医疗连锁的专家
Oracle解决方案被top20零售商采用(见本章最下),处于好奇。我查询了着top20的真面目(参考于德勤2013世界零售力量)。如所附图片:
虽然是13年的报告,但是排名的依据是11财年的零售收入总和。所以我们看到考前的多是超级市场这个行业的大鳄:沃尔玛,家乐福,麦德龙,乐购,克罗格等。在这个报告中能名列前茅的原因是因为超级大的流水。但是超级市场的发展道路和核心竞争力不免来自于平价(较低的毛利),所以一方面我们可以确定。Retail很擅长图中的超级市场,折扣店铺,医疗连锁等行业。但是不能忽略另外一个Retail另外一个重要客户群体······服装零售。
1.2.2服装零售解决方案的NO1
对于ERP实施厂商而言,一个优质的,可以提供很好资金收入回馈的客户并不只是单纯的盘子大就好的。利润率同样重要。高利润的背后意味着产品或者营运模式上的核心竞争力(长线看好,后续工作源源不断);适度的撇脂定价更是说明企业库存有紧俏的供需关系(如果把ERP建设作为长期费用化资产,每个产品有更大的分摊费用的空间)。一线的服装厂商符合这两点。一线并不是指品牌的一线,比如也用着Retail的HUGO BOSS(极高的品牌价值,一贯的较高定价)。retail在服装零售行业的经典案例并不是这些品牌上的一线(较高的价格必然对应较少的门店数量)。而是去帮助在逆境中的多门店快时尚服装零售企业去解决库存积压的问题。比较经典的就是GAP的例子。
2002年GAP出现负利润。由于企业无法再合适的时间对产品作出准确的定价(主要是“老海军”这个产品线),导致失去市场机会,造成库存积压,产能浪费(而如果恰逢通过大合同去削减单位制造成本,原材料成本,则造成更大的沉没成本)。上了Oracle retail(涉及的模块有RMS,forecast,Retail WMS,RDW,Retail POS,Oracle Financial等)之后,优化的降价,加速了库存周转,提高了生产力利用效率。 1.3中国市场
2013年:李宁,北京华联
2012年:达芙妮,步步高,三福百货
2011年:屈臣氏(中国),Zenga(中国)
2010年:国药(SINOPHARM),优衣库(中国),GAP(中国),万得城(中国)
2009年:森马,七匹狼 2.从产品角度看Oracle Retail 此部分内容后续说到标准功能会展开。这里用图片做简单展示,给出概念,供大家参考。
2.1Retail产品蓝图
2.2Retail产品主体
商品运营管理(MOM=Merchandising Operation Management)
第一章结束。希望对你有帮助。I hope it will be helpful to you.
2013.07.05 @SH 2013-09-13更正:全球top20零售商使用oracle解决方案分布情况
|