[分享知识 原创连载]我也来谈谈商品混凝土企业信息化，绝对是实战干货，欢迎拍砖

hengyi_yue

【第1章 概述】　

    商品混凝土亦称预拌混凝土，它的产生和出现可以说是混凝土发展历史上的一次“革命”，是混凝土工业走向现代化和科学化的标志。商品混凝土的实质就是把混凝土这种主要建筑材料从备料、拌制到运输等一系列生产环节从传统的施工系统中脱离出来，成为一个独立核算的建材加工企业——商品混凝土公司。

　　我国的商品混凝土企业始建于20世纪70年代后期，在上海、常州等地，但是由于种种原因，我国商品混凝土的生产发展比较迟缓。进入21世纪以来，随着工程质量意识和环境保护意识的加强，商品混凝土在大中城市进入高速发展期，在省会城市和沿海发达城市，如上海、广州、深圳、常州等地的商品混凝土使用率已达60～80%。特别是自2007年“十七大”中央提出“建设资源节约、环境友好型社会”的国策后，很多城市启动了禁止施工现场搅拌混凝土和砂浆的工作，商品混凝土进入前所未有的建站高峰期。2008年第四季度，国家为了应对全球金融危机，国务院出台了拉动内需十项措施，初步匡算，这十项措施建设到2010年年底约投资4万亿元人民币，而这4万亿元的“大蛋糕”几乎有80%以上涉及建材业，更是加速了这个进程。

　　从整个商品混凝土行业来看，经过近几年大规模的建设，从最初的供不应求到如今的生产能力趋于过剩，毛利也从最初的80-100元/方下滑到20-30元/方，商品混凝土行业进入了激烈竞争的时代。种种迹象表明，这种竞争会变得越来越残酷，商品混凝土行业即将步入微利时代。商品混凝土行业的门槛不高，随着集团企业多元化扩张，其它行业巨头逐渐进入商品混凝土市场。由于技术设备的同质性，服务区域的有限性，商品混凝土企业要提高竞争力，应对市场的挑战，关键是提高对客户的响应速度和服务水平，降低企业生产运营成本，这就需要企业苦练内功，转变经营机制，优化内部管理。

　　可以断言，商品混凝土行业的竞争将逐步转向企业经营管理的竞争！企业的经营机制和管理水平将成为企业的核心竞争能力！为了应对目前的市场竞争,数字化管理已经成为企业管理的一个必要手段。

　　数字化管理作为商品混凝土企业提高管理水平的重要手段，已越来越得到业内人士的重视。商品混凝土行业的一些有识之士很早就做过企业信息化管理方面的尝试。数字化管理的应用软件目前基本上通过四种渠道来获得，即自行开发、委托开发、购买国外ERP和国内行业产品。从掌握的情况来看，自行开发和委托开发两种方式最多，但成功率很低。购买国外标准制造业ERP产品的用户使用情况也并不理想。而国内提供专业商品混凝土企业数字化管理软件产品的服务商，所开发的产品缺乏系统集成性——不能与搅拌站的工控系统以及搅拌车的车载GPS（全球定位系统）互联并实现生产配送数据实时共享，缺乏管理先进性——不能实现时段式MRP（物料需求计划）计算并指导企业的原材料按需采购，对企业提高客户服务水平，控制生产运营成本，提升经营管理能力很难起到应有的作用。针对这种情况，通过深入的调研，按照先进的管理思想，我提出基于“智能化实时调度”和“时段式MRP计算”的商品混凝土企业信息化解决方案。

baobao

补充：商品混凝土企业信息化管理的必要性

1、商品混凝土的生产管理流程非常适合程序化管理。首先，商品混凝的生产过程是按一定模式循环的生产过程，有规律可循；其次，各个生产环节，从生产计划，配合比发放，材料安排，搅拌生产、销售发料等环节结合十分紧密；第三，混凝土企业的数据统计工作相当繁重复杂。通过程序控制，使生产过程更加严谨，生产效率更高。各个环节结合更紧密，并能减少环节中人为失误，自动采集处理材料、生产、技术、销售数据，统计工作将变得更为容易准确。

2、大部分工作实行自动化处理，提高生产效率，降低人工成本。系统通过网络，自动采集生产计划报表，按财务信控标准排列生产任务，直接向搅拌楼安排生产任务、配合比，搅拌楼生产效率将大大提高，生产产能最大化，大量的统计工作由系统自动处理汇总，提高信息采集效率，降低人工成本。

3、加强供、产、销过程管理。通过磅房地中衡自动计量、摄像监控管理系统、生产管理系统、自动发料系统对材料入场数量，生产材料消耗、混凝土销售加强管控。克服了人工管理中可能出现的疏漏, 杜绝因人为因素可能造成的管理漏洞和混凝土方量损失, 给商品混凝土企业带来直接的经济效益。

4、大大降低产品质量风险。通过严谨的生产管理系统、质量预警系统。生产指令、配比数据通过专业部门录入发送，避免重复录入及手工传送，杜绝人工传送、人工操作失误带来的技术风险，降低拌台操作工的工作强度，使其更专注于生产，有利于控制产品质量。自动存储反馈实时生产数据，以便质量追溯，质量分析，减少质量事故，同时加强质量管理，也间接为企业带来可观的经济效益。

5、提高设备利用率，增强生产调度合理性。利用科学生产计划管理、GPS、车辆排队系统等信息化手段，大大提高设备利用率，即提高生产产能，又能解决因设备、生产调度滞后带来的保供问题，同时减少因设备利用率不高带来的浪费。在集团管控下属多个分站的情况下，将带来更大的社会及经济效益。

6、标准化生产管理流程，自动实时汇集经营、生产、材料、销售等各方面信息及数据，并向管控层及财务提供所需的各方面管理数据及报表，管理层、财务及时得到决策依据，有利于提高整个企业的管理水平，管理更加实效。现在不少商品混凝土企业已经实现集团化生产经营, 下属多家搅拌站、多条混凝土生产线,各个搅拌站地理位置相对分散, 生产管理模式存在差异，经营生产的不平衡，车间与公司信息交流脱节。公司管控层通过实施计算机信息化管理系统, 对多家相对分散的混凝土搅拌站，标准化生产管理流程，通过实时了解生产信息，高层快速决策、管理，统一协调组织生产、设备、经营等, 这些是实现集团化生产经营的商品混凝土公司所必需的计算机管理信息系统内容。

总之，商品混凝土企业通过成熟的信息化手段对企业进行精细化管理，优化管理流程，标准化生产工序，敏捷经营。将为企业带来可观的社会及经济效益，企业也将持续健康的发展。

hengyi_yue

商品混凝土的生产配送特点，可以归纳如下：
(一)实时生产：商品混凝土是依据各工地需求采取接单生产方式，因受到水泥水化作用，无法事先安排生产及储存，必须依据工地施工时间需求实时生产与配送，属于JIT ( Just in Time )生产方式。一般工地会依施工需求，先向商品混凝土公司下订单，但工地施工受到气候、施工进度及设备等影响，实际交货时间往往在开始施工前几小时才能确定，因此，必须具有弹性与快速响应的生产及配送机制，方能满足工地的需求。
(二)服务区域受限制：由于水泥的水化作用，预拌混凝土必须在90-120分钟内浇筑完毕的特性，因此，商品混凝土公司只在搅拌车90-120分钟内可到达的区域提供服务，超过则会影响质量，因而所能服务区域受到限制。
(三)为中间产品，无库存：商品混凝土为一种半成品，非最终硬固混凝土，无法保存，商品混凝土公司接到订货通知才能进行混凝土的拌合，而且商品混凝土拌和后必须于90-120分钟内使用完毕，因此，商品混凝土为中间产品，且不得暂存，无库存问题。
(四)单趟次单工地配送服务：商品混凝土公司必须依据工地需求的配比及数量进行生产及配送，不同工地的需求均不同，因此，搅拌车单一趟次只能配送单一工地，如果需要转送其他工地，必须考虑两个问题，第一，是否能在拌和后90-120分钟内到达并浇筑完成，第二，配比能否满足其它工地需求。
(五)订货出货机动，调度派送有高峰时间：工地对混凝土的需求不定时， 但工地需求集中于特定时段，因此，商品混凝土公司必须能依各工地的需求随时出货，生产及配送均配合工地施工时间。调度派送的高峰时间为上午9:30~11:30、下午2:30~5:30，造成需要于短时间内配送大量的混凝土至不同工地。在高峰时间内除预先排定的订单外，亦会有临时性需求，因此，调度安排需要机动灵活。
(六)气候影响：商品混凝土在浇筑时如遇下雨等气候因素将无法如期进行，因此，如果当天气候不佳，需要调整配送的时间或暂停配送。
(七)搅拌车车况影响：搅拌车除正常作业外，还存在加油、保养、维修等状态，因此，如果搅拌车出现异常情况，需要及时调整配送的车辆。

由上述特点显示，商品混凝土生产配送视工地作业决定，除工地影响外，亦受到车况与天气影响，使得很难排定计划出货，遇到订单量大时，车辆无法承运，如果不能及时租车，会造成订单损失。如果车辆调度不佳，未能及时配送，就容易发生断料而影响施工进行及工程质量问题。

因此，根据实际情况进行生产配送的实时调度是商品混凝土企业管理的重点。

@夏夏迩雨

Doraemon

hengyi_yue 发表于 2013/8/4 12:40
【第7章 商品混凝土行业ERP系统整体框架】

如下图所示，包括：经营子系统、生产子系统、供应链子系统、 ...

是否可以对前端系统和财务系统的接口部分作一个说明呢？这个图很完整；

纵横四海

个人简介：金蝶实施顾问
连载主题：我也来谈谈商品混凝土企业信息化
发布频率：一周一篇
首次发布日期：2013年7月18日
计划发布在那个板块:行业交流—>建筑
更新周期：一周
本连载的亮点是：绝对是实战干货
其他要说的话：希望大家踊跃拍砖

纵横四海点评：@hengyi_yue 绝对是有料的；闲话不多说；
本文于2013年7月29日 ERP100全站推广，感谢　@hengyi_yue　为ERP100带来的专业连载；

纵横四海

商品混泥土的车辆是否需要采用GPS定位来管控呢？一般商品混泥土公司的规模大概有多大（车辆，人员，出货量）？

hengyi_yue

四海兄，静待下文有分晓

hengyi_yue

【第3章 基于动态计划的实时调度系统】
分析了商品混凝土的生产配送特点后，我们发现，实时调度是企业管理的重点。调度是否合理，将影响整体的生产作业及营运，也攸关工程质量和客户满意度，商品混凝土的使用具有很高的时效性，过早进场将使混凝土硬化而无法使用，施工过程中如果材料供应中断，则会产生冷缝现象。

传统的人工调度，由于掌握的信息有限以及计算能力的限制，是一种基于响应机制的调度，是一种推动式管理，经常发生工地断料或工地车辆积压现象。真正合理的调度机制，能够采集搅拌车车载GPS的动态坐标，经过精确计算，与客户订货信息按照优先级和交货期进行实时匹配，实现最优化调度，同时将生产指令（订货信息和配比信息）发送到搅拌站的工控系统指挥生产，将配送指令（工地信息和车号信息）发送到LED显示屏通过叫号系统指挥配送，生产完成后，系统实时采集工控系统的生产信息，生成发货单，是一种基于动态计划的实时调度，是一种拉动式管理，可以大大降低了工地断料或工地车辆积压现象的发生。我们称之为智能化调度平台。

智能化调度平台应能达到如下预期目标：
(一)保证工地混凝土浇筑施工不中断，即不需要等待搅拌车，也不需要搅拌车等待卸料；
(二)混凝土能在一个连续供应的状态下配送，已经出厂的搅拌车循环配送，一旦不能满足配送需求，及时派送闲置搅拌车出厂，使产能效率最大化；
(三)当自购车辆不能满足配送需求时，有足够的提前期，提醒相关人员安排租入搅拌车，以满足建筑工地的施工需要；
(四)当自购车辆闲置过多时，通过对订货信息的预判，提醒相关人员将搅拌车租出，提高设备的利用率。

hengyi_yue

希望四海兄推荐一下本贴，分享给更多的朋友。

hengyi_yue

纵横四海 发表于 2013/7/24 06:42
商品混泥土的车辆是否需要采用GPS定位来管控呢？一般商品混泥土公司的规模大概有多大（车辆，人员，出货量 ...

一般情况下，在商砼企业，信息化包括ERP、GPS和工控系统三套系统，在我的这个连载中，主要讲ERP这一块，会讲到与GPS和工控系统的集成，至于GPS系统，我自己有些了解，但是没有自己独到的见解，尚不敢发表文章。

hengyi_yue

baobao 发表于 2013/7/24 20:42
补充：商品混凝土企业信息化管理的必要性1、商品混凝土的生产管理流程非常适合程序化管理。首先，商品混凝 ...

精彩，谢谢补充。在项目实践过程中，你说的这6点我感触良多。

hengyi_yue

【第4章 实时准确的成本核算】
商品混凝土生产配送的主要成本就是原材料成本和运输成本，包括水泥、砂石、掺合料、外加剂和柴油。每盘生产完毕后，ERP系统实时采集搅拌楼的工控系统的原材料耗用数量，并进行原材料成本核算。每趟次配送完成后，ERP系统实时采集搅拌车的车载GPS油控系统的油耗数量，同时进行运输成本核算。实现了成本核算的及时性和准确性，从而精确的核算出每个订单以及每个工地的实际成本，得出最真实的利润。

通过对成本核算的历史数据的统计和分析，系统可以得出某一时期内不同标号、不同工地里程、不同浇筑方式的平均成本，依据这些数据，企业可以制定标准成本体系，并根据情况变化进行修正。有了标准成本体系，一方面，企业据此进行成本预算，在投标过程中取得价格优势，另一方面，企业据此分析每个工地实际成本和标准成本的差异，找到原因，持续改善，优化管理。

hengyi_yue

【第5章 精确到小时的时段式MRP】

ERP的核心是MRP（物料需求计划）。

适用于商品混凝土企业的时段式MRP计算逻辑如下：根据订货信息，通过计算配合比把所有原材料的需求联系起来，考虑不同原材料的需求之间的相互配比关系，从而使各种原材料的库存在数量和时间上均趋于合理。MRP可以对每项原材料的库存状态按时区作出分析，自动的确定订货的数量和时间，并提醒操作员不断的进行调整。原材料的的库存状态数据包括：库存量、预计入库量、毛需求量、净需求量。从下表看出，MRP可以预见原材料的短缺，为了避免原材料的短缺，MRP将在相应的时段内指定计划订货量，然后考虑采购提前期，指出采购计划下达时间，并根据原材料不同的采购策略生成不同的采购订单。计算结果如下图所示：

物料名称：水泥  规格：P.O 42.5   单位：吨   仓库：水泥1仓

提前期4小时		时                 段
		8:00	9:00	10:00	11:00	12:00	13:00	14:00	15:00	16:00
毛需求量			70	80	85	60	60	80	75	65
预计入库量				40
库存量	200	200	130	90	5	-55	-115	-195	-265	-330
净需求量						55	60	80	75	65
计划订货量						55	60	80	75	65
计划订货下达		55	60	80	75	65

适合商品混凝土企业的时段式MRP计算的特点：

(一)一般的ERP软件的MRP计算只能计算到周或者天，不能满足商品混凝土企业JIT生产模式的要求，针对行业特点MRP计算需要精确到小时；

(二)MRP不但提供专门的功能，而且在每次收到订货信息开制订单时都能够触发，进行计算，并把结果传递给相关部门，如：采购部门、生产部门、质量部门；

(三)针对工地施工一旦开盘必须连续不断料的特点，为了保证原材料的供应，MRP计算结果确定后将自动产生采购申请，采购申请在没有得到采购部门确认前，对应的订单不能下达到生产部门安排生产；

(四)MRP不但能计算配合比中的原材料，而且能够计算用于配送的柴油。

hengyi_yue

【第6章 商品混凝土行业ERP要实现的管理目标】1. 提高客户满意度为首要目标

    商品混凝土行业衡量客户满意的主要指标有价格、质量、交货期和服务。通过数字化管理来提高效率、降低成本，使企业的价格更具有竞争力。通过规范各种工作流程提高产品质量。通过集成化的调度平台保证供货及时。同时对每一个项目都进行全程跟踪，提高服务质量，提高客户满意度。

2.   全面实现计划、控制与协调管理

各部门用协调一致的动态计划去工作。

在商品混凝土企业中，常听到的一句话就是计划没有变化快。但是ERP强调的就是提前期和计划管理。利用ERP系统，能够实时采集信息，应对情况变化，最大可能实现业务流程自动化，充分利用网络技术实现动态计划下达和实时数据反馈，使得计划能够赶上变化的速度。同时实现各部门采用一致的动态计划去工作，让销售和生产、生产和物流、生产和采购、生产和质量、销售和财务等都能协调一致，打破部门间的壁垒，实现高效的协调管理。

3. 实现对整个业务流程的数字化、网络化处理

信息输入计算机最多可以称为信息化，而非数字化。数字化是指信息以计算机可以自动处理的方式输入。商品混凝土行业的管理系统最重要的是订单和配合比的数字化。为了把订单和配合比数字化，ERP需要提供了大量的自动计算和条件选取功能。最大程度实现业务自动化，降低基层管理人员的工作强度，提高基层管理人员使用数字化管理系统的积极性，从而降低项目风险。而且，整个系统的业务流程实现数据共享，实时传递，保证了数据的完整性和一致性，同时也避免了重复录入工作。

4.加强销售过程管理，提高业务竞争能力

从线索收集、商机跟进、项目登记到合同管理，提供了完整的流程，并进行销售漏斗分析和项目流失分析，加强销售过程的控制。提供按基于成本预算的估价方式报价和规范项目的估价、定价、报价流程，加强价格控制，避免在激烈竞争中做赔本生意。同时完善业务人员的工作计划和工作报告制度，对全部生意机会进行跟踪管理，提高成功率。

5.  建立高效的指挥系统，实现基于动态计划的实时调度

在配备了车载GPS（全球定位系统）、GIS地理信息系统和搅拌楼生产投料工控系统的前提下，通过智能化调度平台的自动调度，实现基于动态计划的实时调度，协调生产配送各环节，密切配合，保证订单交货期。同时降低内部生产时间的损耗，提高产能效率。

6.  加强财务监控，降低企业经营风险

订单在提交生产之前首先在财务备案，从而实现财务对每一份订单从订货通知、生产、配送、对账、发票、收款的全过程监控。确保企业结算不漏单、不漏项。同时加强财务对库存实物的监控。实现会计财务和管理财务的衔接。

7. 建立现代化的绩效考核体系，激发员工积极性

用数字说话，细化各项指标，建立科学的生产业务标准体系，使绩效评价体系更加合理有效。不仅关注生产人员，而且关注业务人员的考核体系。

8.加强成本管理，实现精确成本核算，构建标准成本体系

通过实时数据采集、统计和分析，实现了高度精确的成本核算。同时，通过历史数据分析建立标准成本体系，为成本预算和绩效考核提供依据。

hengyi_yue

【第7章 商品混凝土行业ERP系统整体框架】

如下图所示，包括：经营子系统、生产子系统、供应链子系统、财务子系统、人力资源子系统、集成管理子系统。

商砼ERP系统架构

jekee_lyc

写的很好，对搅拌站管理系统有了更高的认识，受教了，谢谢。
如果能结合案例，把实施过程分享一下就更好了。

夏夏迩雨

确实 受益匪浅啊。不知道你们这个做的多大，我这个感觉财务业务一体化就很艰难了。。。

hengyi_yue

夏夏迩雨 发表于 2013/8/11 23:04
确实 受益匪浅啊。不知道你们这个做的多大，我这个感觉财务业务一体化就很艰难了。。。

我QQ号是164084024，多交流。

hengyi_yue

【第8章 经营子系统】
8.1 概述
经营子系统包括线索管理、商机管理、工程档案管理、销售合同管理、售后服务管理和结算管理六个功能模块。从线索收集、商机跟进、项目登记、合同管理、售后服务到对账收款，提供了完整的流程，并进行销售漏斗分析，项目流失分析、项目价值分析、业务台账和账龄分析。

hengyi_yue

【第8章 经营子系统】
8.1 线索管理&商机管理

1．  流程图示

线索管理&商机管理

2．  项目登记单

项目登记单是销售过程管理的核心单据，记录了项目基本信息、联系人信息、跟进活动信息、报价定价信息和销售费用信息。

3．  活动记录单

活动记录单记录日常业务活动，并将相关信息传递到对应的项目登记单中。

4．  费用报销单

费用报销单记录日常销售费用，关联工程项目和活动，并将成本计入对应的工程项目。

5．  报价单

报价单记录项目报价信息，并将报价信息传递到对应的项目登记单中。

6．  业务分析：

    包括：销售漏斗分析、项目流失分析和项目价值分析等。