开发人员应该什么时候进入项目比较合适

hbnlzx

        最近做项目和一些事情遇到了有些看法。很多公司开发人员都是等待开发阶段才进入公司。这个时间是否合理，从成本管理上看是给公司节省了开销。但从项目管理角度这个时间就存在风险。
      1、谈好的人如果在其间内有了更好的选择，在项目启动的时候不能入场，会影响项目的进度和开展
      2、从技术角度出发。ps安装包含了很多部分，每一个部分都需要有好的架构，比如安装的架构，数据库安装的结构，备份和恢复架构，peoplesoft系统的一些配置，ses的配置，后期运维的架构以及监控文档等。如果公司内部没有ps专门的人员来和乙方同时做，后期看乙方的文档有些很难理解，最好的方式是理解架构和功能，这样在以后的trouble shooting 就有更好的处理办法。前期架构的设置为以后的运维打下基础。经历过几个项目，但从安装文档来看写的都很泛泛，不够细致。对于没有经验的人来说，这个文档用起来很难。
       3、从业务角度出发。ps系统技术人员从前期的需求开始了解更有益于工作开展，技术的实现最终还是来源于业务。
       4、推迟入场虽然节省了成本，但是后期的磨合和对公司了解也需要有很大一部分时间。其实不如把这个成本花在早点入职上。虽然入职后工作内容不是很饱和。
        5、这里推迟入场一般是在一个月。时间不会太久



       大家也来谈谈自己的看法。


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纵横四海

关键是想找合适的，也没有那么快找到，特别是PS的人，哪有那么容易很快找到；
况且只要实施合同没有签订，项目就没有确定，没有确定人就不会招聘的；

hbnlzx

合同不是主要因素，其实讨论的是开发人员在项目中的定位。
分工明确的公司，开发人员定位就是开发。
成本性公司，开发人员兼部分业务。
在erp这样行业，做技术，懂功能更可贵，其实公司也应该理解，开发不仅仅是开发，全局的思考更重要。

只是功能顾问更侧重于与关键用户的沟通，日常维护等。
技术顾问侧重于开发，日常维护等。
但是业务是贯穿于功能和技术的主线。考虑的侧重点不同。

至于公司选择合适入职，好要看公司的人才战略是什么。

纵横四海

hbnlzx 发表于 2013/8/8 09:53
合同不是主要因素，其实讨论的是开发人员在项目中的定位。
分工明确的公司，开发人员定位就是开发。
成本 ...

Peoplesoft和其他ERP还有一些不一样，PS其实技术性很强，很多时候都是功能和技术一把抓；
你觉得呢？

hbnlzx

peoplesoft 软件相对ebs 略轻量级。 技术人员很多时候都是从方案、开发、系统运维、dba 都一起做了。