[分享知识 原创连载]阿牛SAP之路－天元集团的SAP升级项目历程

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附标题：天元集团SAP升级前序曲

天元集团SAP升级项目已于2013年初上线完成。阿牛于2004年加入天元集团，2008年离开之后从事专业SAP外部顾问，4年后即2012年07月因天元集团SAP升级，重新加入到天元集团。
   
  以前的阿牛SAP之路（主要包括2004年-2008年在天元集团的SAP优化过程和2008-2012年SAP外部顾问职业生涯两个阶段），如果大家觉得是一个有趣的故事，那么天元集团的SAP升级项目历程，会更加有深度。阿牛相信，这一定会是一个难忘而深刻的历程，这里不仅仅陈述SAP的技术，也包括职场波澜壮阔的生存变化。

  天元集团2002年启动了SAP项目，至今已经有10余年了，使用的SAP系统版本为4.6C。当时，信息化被集团列为企业的战略之一。2002年，天元集团的核心产品属K行业和D行业，实际年产值应该在50亿元内。

  十年前，仍在“上ERP找死，不上ERP等死”讨论的时代，天元集团启动SAP项目，无疑体现了该企业老板的战略眼光。在SAP项目的实施方法上， 分步实施，逐步推广，项目由国内某咨询公司承接。这种实施模式的好处,减少实施和应用的难度,实施范围缩小在可控之内.  按照信息化实施策略，先实施K公司，然后由培养的内部团队逐步实施到其它的公司。

   这种实施的策略，随着企业规模的发展，弊端也越来明显，如实施的方案,不具备可扩展性.尤其是集团型企业,内部关联交易特别复杂,而分步实施不可能兼顾这些细节,也就是说方案不具备扩展性.

  2010年，天元集团首次发出了SAP升级的信息。此时的天元集团，核心产业产品除了K产品、D产品以外，已经涉及T产品、医疗、地产、投资等领域，产值由2002年的50亿元，到2010年的200多亿。

   在咨询公司的选择上，明确了必须由国际知名企业承揽。于是包括HP、IBM等在内的咨询巨头适时跟进。IBM公司于2010年起,开始介入天元集团的升级项目,其间天元集团也曾提出将SAP软件,换成ORACLE软件,经过反复论证,软件采取SAP的升级版本(6.0）。

  声明: 本系列文章中涉及到公司(如天元集团,以及后续公司等),涉及到的行业,以及相关人员均为化名,请勿对号入座,如有雷同,纯属巧合,作者不承担任何责任.

ylf8785

虽没接触过SAP，但其系统实施管理多方面和oracle实施是相通的，学习了。

刘斌-低调的奢华

太精彩了，要好好学习！收藏起来