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[解决方案] [分享知识 原创连载]阿牛SAP之路-天元集团的SAP升级项目历程 |
点评
多行业的发展,集团化的管控,系统的稳定性和新功能的启用或许是SAP升级的必要原因。但后续回头看看,可能最主要的原因就是系统慢,原来熟悉老系统的人都离职了,新来的人都只会使用新系统。疑问:为什么18M呢
怪味豆总结的真好 哎 木赶上好时候
8)基于上两点,不少公司不得不优化,升级,大大锻炼了顾问,同时在内部,发现信息化是既不能扔又不能跳的事情;9)经过几年的沉寂,与时俱进,再次举起信息化大旗,或优化或升级,并在公司范围、业务领域上全面推广
6)单体方案在当时看来其实很不错,但无法摆脱历史局限性,即产品本身不成熟不完善,用户不成熟,一些现在已经成型甚至形成产品的方案不成熟;7)既然试点就不可能避免空间局限,往往出现单边情况;8)基于上两点...
3)实施的决策勇敢坚决,推广的策略循序渐进,有步骤有范围,先试点后培养,其间往往伴随着诸多故事;4)多数请知名咨询公司实施,费用不菲;5)建立了一批由关键用户成长起来的团队,甚至培养了一批中小型实施公司
阿牛非常好的点出了新世纪前后上ERP几大东家的特点。1)一般规模比较大;2)在发展过程中因为某些原因特别是有决策权的强硬领导人认识到信息化,提上日程,强势推广;
这样规模的项目找 IBM还是靠谱一些,IBM和其他咨询公司强在解决方案,项目管理以及强大的后备资源上,如果不缺钱又想风险小一点选IBM没错的;不过类似这样的规模除了IBM我是想不到还有那一家更合适了?
我是从04年开始作Oracle ERP,当时很多事情都是摸着石头过河;我当时参加的百度项目也是IBM作为咨询公司,项目还是挺成功的;在整个项目中我能够感觉到IBM在项目管理和解决方案上的优势;
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