[分享知识 原创连载]项目实施与售前工作的交替生活

jerrymcy

第一篇 无意识的项目管理阶段
我是03年一毕业后进入ERP行业的，那时在KD代理商主要从事服务工作与简单的财务与供应链的实施，那时对于整体的ERP没有太多深入的了解，那时就
感觉计划与生产、设备管理都很感觉高深与复杂，而且平时接触的机会不是很多；在KD的两年时间单独做了不少财务与简单供应链KIS与K/3的项目，但那时对于项目的要求很简单，帮客户做培训与初始化工作，然后一个月月结就结束了，没有感觉到任何项目的概念，只是按照公司交付做培训与交一些文档报告就OK，那时唯一工作的感觉真的很快乐，不在乎钱虽然技术不错领导也挺肯定，但最终还是经不住闯大上海的诱惑；
实际后来在考了系统集成项目经理后才了解这其实也是一个项目的过程，只是过于简化；就比如：一个人去火车站接女朋友，他务必要考虑他的计划，何时出发，如何出发，路线安排，是打车还是坐公交，如何保障能准时到达接到女朋友等问题，这也是一个很简单的项目管理过程，同样面临着计划、过程、时间、成本、收尾等阶段；