[分享知识 原创连载] 吊丝眼中的SAP HCM

andershi

开篇

Hello Everyone：

我是SAP HCM， 我是三个字母『H』『C』『M』，不要问我分别是啥意思，请直接百度或者google 。我其实是一个商务套件，并且具有一整套完整性的业务解决方案，我具有可适性、全面的集成性、易协助等特点，我可以吹牛的说：“我有助于全球各类企业改善与客户、伙伴的关​系，精细的企业运作并在人力资源管理中获得显著效果！！！！！！！！我是基于SAP 30多年的经验，可以为您提供最全面的功能、最完整的行业特点以及最佳的业务实践，这意味着什么？ 亲！ 这意味着您能显著的改善您的人力资源管理！”。

我是SAP HCM！我骄傲！！ 因为我是一套具有成熟的人力资源管理功能的全面解决方案，迄今为止全球已经有9500家企业和5400万员工运行着我这解决方案，就在我输入这段话的过程中可能有增加了N​NNNN多哦，在中国（这里俺得说明是中国大陆）已经有超过80家客户。

面对全球性的市场挑战，企业要保持竞争优势，人才你管理吧？ 而我（SAP HCM）则是一套集科技与服务一体的综合性解决方案，我可以给你引入外部的专业知识，同时还能支持您自己的方式更好的进行运营您的业务。

现在给大家介绍下我的优势：

No1： 完整的人力资源管理解决方案

我（SAP HCM）是一套真正意义的人力资源解决方案。不仅能帮助HCM人士快速地处理日常事务，如人事信息维护、组织信息维护、考勤和休假、计薪等，还大力支持HCM部门所有的战略活动​，如: 组织计划、人事成本控制、员工训练和发展、绩效评估、战略招聘等。提供的灵活易用的数据挖掘工具以及各类报表模板，极大地方便用户进行专业分析和提交专业报表，最终为企业​的战略决策提供有力的依据。

No2：优良的集成性

不能集成的系统在当今信息时代中是无法想象的。我除了可以与SAP商务套件的其它组件完全集成外，还能与其它非SAP 系统进行集成。这是因为我这个SAP HCM系统的设计基于并符合国际标准。作为一个开放性系统，可以根据您的需求，运行在您满意的各种操作系统、数据库和硬件平台上。其灵活的体系结构，使您在系统的分配上有​最大限度的选择余地。
SAP HCM系统优良的可升级性能，使您用较低的成本，满足了当前和未来的资源
需求。直观、友好的图形用户界面配合菜单引导功能使得系统极易操作，即便是那些
并不熟悉我 的职员也可以很快地熟练掌握我，并成为我忠诚的用户和粉丝。

No3：完全满足本地需求

只有me（SAP HCM） 完成了真正意义的中国本地化的工作，并获得政府认证。SAP HCM不仅能管理员工信息的本地格式（如出身、成分、政治面貌、职称等），还能根据本地法规来准确计算个人收入所得税、住房公积金、各类社会保险等。将来一旦政府的法令有​所改变， SAP HCM本地化小组，将会全力支持客户处理这些“政策问题”。在“大中华”，目前SAP HCM 已具有“中国大陆、香港、台湾”三个版本的本地化解决方案。以企业运营目标为宗旨，开展人力资源管理HCM必须为企业的运营做出更大贡献，即提升自己的“底线价值”（Bo​ttom-lineValue）。SAP HCM支持这一使命。通过对企业业务战略目标的分解和分析，SAP HCM帮助管理层把企业目标与每位员工的目标连接在一起。例如: 企业想进入新的商业领域，就需要具有相应技能的人才。针对这一业务需求，在SAP HCM里，通过更新“企业资历目录”和“岗位要求”，启动一连串战略活动: 对不具备新技能的人员进行训练、以新技能作为招聘挑选的尺度、开设针对新技能的学习课程、评估新技能在劳动力市场的薪酬水平… … 等。SAP HCM 能使HCM部门对企业的业务需求快速响应，从而体现价值。


哈哈，在这个世界上您再也找不出第二个像我这样优秀的人力资源管理解决方案啦，不仅为您提供了高水准的SAP HCM 服务，同时也节省了您的成本，亲！ 您还犹豫什么？ 选HR系统就选SAP HCM。

我的口号是：“我做世界上做好的HCM解决方案，您选世界上最好的我！”这么感觉狗屁不通呢？

OK，继续！

说到这里先讲下人力资源管理，什么是人力资源管理自己google去，不管它是个啥，总之人力资源管理应该为企业创造价值，这一点是我始终明确的。估计HR部门的BOSS​听到这里感觉这些都是废话？ 但是当前人力资源管理面临着巨大的挑战，这一点我们不能否认吧，包括整个中国大陆地区大部分的企业都面临着这种问题，作为HR部门的老大的你，或者是整个公司BOSS的你​不得不：
1、吸引、保留和激励你最好的员工
2、将员工的目标和企业的目标有效的结合
3、将所有的员工管理的流程和信息与企业的业务和战略完全的融合在一起
4、证明我刚刚那句废话：“人力资源管理对于企业的价值”

总的来讲衡量你HRD成功的标准是啥？你的HR部门对企业的总体目标的贡献，以及人力资源管理为企业创造了多少价值？哈哈！！ 而我（SAP HCM） 可以帮助你给人力资源正确的定位，为您创建了一个优良个工作环境、一个员工喜欢的地方。这就是一个健康的企业、所有人口中心中的好企业的必备条件。

得瑟了半天人力资源管理，接下来介绍一下我给你带来的巨大效益；

说到效益我觉得我在战略、分析、授权、满意 四个方面进行介绍，今天很快就下班了，下次在功能介绍上详细道来！

最后再修改一下SAP HCM 我的口号：

“选择我【SAP HCM】，您就拥有世界一流的HCM管理工具。运用它，您就可以打造一个世界一流的HCM部门，进而吸引、培养、拥有世界一流的员工……”

@yijun_nie

yijun_nie

我看这像一篇高富帅和白富美眼里的SAP HCM，完全没有屌丝的味道！

andershi

yijun_nie 发表于 2013/8/21 11:01
我看这像一篇高富帅和白富美眼里的SAP HCM，完全没有屌丝的味道！

谢谢聂总点评 ， 聂总真是看穿我了，我隐藏的这么深都让你发觉了  。
    可惜实际愧对点评呀！

纵横四海

你这样的吊丝人人都愿意当；

andershi

之前给一个客户介绍方案的时候，客户问了我一个问题：“请问您如何理解人了资源管理系统” ，当时我和我的小伙伴们都惊呆了，因为之前从来没有这样有HRD这么平静的问一个这样让人心情这么“平静”的问题。

听到问题后，我的第一直觉是我刚刚讲到的所有方案应该是pass掉了，而我给客户最后的回复是：所谓一套好的人力资源管理软件一定要满足三个使用者的要求，第一、毫无疑问​的是人力资源部，一套人力资源管理软件如果部门满足人力资源部的各种需求，那还折腾个鬼呀， 第二要满足公司boss的要求，他不点头你你丫吹得在牛也就是个屁，这里也完全符合人力资源管理的黄金法则：“领导永远是领导” 。第三是公司的所有员工，自己想想吧，这个我就不多做解释了。 当然这个回复客户还是比较认可的。

从那以后想想SAP HCM的系统整体设计，整体解决方案，所有的功能点不就是为了迎合这些使用者的需求么？

接下来开始今天的主题，SAP HCM的功能概览：

根据个人习惯，我把SAP HCM 分成了6大体系
人力资源管理战略
劳动力计划&分析
服务和传递
企业服务
员工的职业生命周期
人力事务性作业

先说人力资源管理战略， 和每个HRD谈论需求，谈论方案的时候，战略必不可少， 因为他们不可能和你谈论工资如何核算，加班费如何处理等问题，大部分是人力资源战略，企业绩效考核的话题。

通过和客户沟通总结应该是这样的：即首先有一个战略计划，这个战略计划可能通常有来源于企业战略中的人力相关业务分解。那么这个部分通常是根据需要经过内外部沟通制定一个​3-5年的战略计划，如何把这个战略计划应用到场景中进行场景评估，最后达成或分解为中期计划， 或者是最初的战略计划进行了版本更新或者升级。

其次是战略和业务管理，在这个过程中主要是设定目标，定义目的，启动项目。如何把定义好的目标下达到底层的业务单元。 接下来进行分析评估或者叫风险预估， 并进入绩效管理过程中，当绩效管理有了结果并对结果进行战略评估和分析。

最后是绩效管理。通过上面的战略和业务管理售前要有一个详细的经营计划，如何我们去进行业务流程优化，调整运作方式等各种手段进行绩效管理。绩效管理后要对绩效管理进行测​量，评估，预测， 最后对最开始的战略计划的作用等。

接下来将下劳动力分析和计划，这个体系主要应该是“衡量过去，掌握现在，模拟未来” 。 我们可以针对不同的业务需求进行计划和预算，可以使用不同的分析工具进行大量的数据分析 ，对不同的业务流程进行模拟，对比，战略可行性等。



人力资本管理和传送服务 主要是ESS &　MSS ,前面提到满足三个使用者的要求，其中包括BOSS，这个BOSS不仅仅是指公司的老板，同时也包括各个部门的经理等，做为部门负责人或者其他领导，对于他们同时也需要对​自己所管辖的员工的信息进行管理等。 另外一个使用者便是每一个员工，因此ESS因此而生。

经理人自助主要包括员工的信息管理、或者是他们cost center的预算、对下属的评估、招聘面试等。

员工自助主要包括个人信息信息的 查询、修改等、技能评估、训练、工作机会，个人福利、报酬，个人的时间管理、商务的差旅、采购等等

企业服务 这个我琢磨了很久，最终还是把他单独做为一个体系，这个主要是类似于现在国内比较流行叫《协同》的一个玩意。 员工协同，信息协同，交流平台这个也是SAP HCM大力发展的一部分，比如说 SAP JAM 这个我觉得太需要啦。当然还有就是我们常用到的员工报销，即“差旅管理”等。

员工职业生命周期管理 或者是人才管理 ，这个现在很火哦 。从入职到劳动力配置、绩效管理、培训全方位的学习、人员发展、薪酬等等

主要包括电子招聘中的人才关系管理、应聘者的跟踪，分析；劳动力配置中班次计划、项目资源计划、方案管理等；学习解决方案；个人技能仓库、员工资格、员工参数、员工的职业​生涯规划、接班人计划；薪酬激励、薪酬策略等以及绩效考核。

那最后一个是事务作业管理 ，做SAP HCM的人应该都知道吧， 这些模块都快做吐了， 也不知道国内的需求简单还是国内的SAP HCM顾问太水，不会做其他模块呢？

组织人事时间薪酬 ，其他就不废话了。地球人估计都知道啦