[分享知识，原创连载]SBO的实施经验谈——行业解决方案抛砖版

万万

个人简介：从事SAP Business One 顾问，感谢版主搭建这么好的一个平台，让大家多一些学习的途径。
连载主题：SBO的实施经验谈——行业解决方案抛砖版
开贴日期：9月3日
计划发布在那个板块:SAP 板块
更新周期：每两周更新
本连载的亮点是：主分享服装、生产制造、进出口贸易等行业的实施经验，以及解决方案。
其他要说的话：浅谈细说，分享经验，梳理自己。新人很忐忑啊其实~


发帖预告：
第一帖——服装行业解决方案详解。

万万

服装行业实施经验谈第一弹，我们以某典型客户为例，明确列举了实施期间和阶段内容；

• 一期原料和生产制造（包含物料管理、生产管理、采购管理模块；以及SBO系统外的PDA仓库管理系统的上线）• 二期成衣分销（包含销售管理、财务会计模块；以及SBO系统外的门店管理系统及门店后台支持系统）
• 三期系统的优化和集成（包含BO 决策支持）

本次亮点主要介绍服装企业SBO应用如下关键点：
•服装行业对色规的多维管理需求和SBO系统物料,BOM主数据一维管理的矛盾
•成衣制造管理原料多维MRP计算，仓储管理多维管理要求和操作复杂性的矛盾
•成衣制造标准料率和实际料率差异的控制
•成衣分销渠道的多样性和复杂对终端系统和后台系统的要求。
•服装行业对多维报表和打印输出的要求

最后展示一些我们为该企业做的主要报表。

报表展示1

报表展示4

报表展示3

报表展示2

本文全部信息已共享至附件PDF。

万万

第二弹——制造行业解决方案（上）

制造行业实施经验谈第二弹，我们以某典型客户为例，明确列举了实施期间和阶段内容；

• 一期核心业务系统（包含业务报表、销售管理、财务核算、物流管理、采购管理、生产管理部分的上线）3个月。

• 二期系统优化和系统整合（包含管理会计、全面预算；以及SBO系统外的决策分析系统）3~6个月。
• 三期系统的优化和集成（以及SBO系统外的工作流系统、数据整合）3~6个月。

本次项目的整体目标——供应商→制造商→分销商→零售商→消费者的价值链优化，为达到该目标项目关键点主要包含：

•企业管理远景展望——决策分析指标平台

高层分析：

销售分析：

物流分析：

采购分析：

财务分析：

制造业典型分析案例：

下期预告——制造行业解决方案（下）业务系统需求