制衣ERP实施条件

a同一个屋檐下

实施条件

更多登陆：www.GarmentERP.COM.CN

A、企业高层管理的强力支持。                                    如果企业高层不能清醒认识实施ERP的目的和风险，就不会投入足够的资源（尤其是业务部门的人员）参与到项目中，不会投入足够的精力参与到项目的各种重大决策中，不会在企业中为ERP项目营造足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备。企业高层把ERP项目视为单纯的信息系统建设项目通常是ERP实施失败的最直接原因之一。                               B、企业业务部门的参与                                                                  业务部门的充分参与，使项目组有足够的授权，不但可以使项目中问题的决策周期大大缩短，而且更重要的是使企业整体更早地做好迎接管理变革的准备。                               C、 团队通力合作                                                                   项目资源充分、良好的项目管理，最优的团队工作和通力协作。                               D、企业与咨询方的密切合作和相互理解                                                                   任何把ERP项目当作是咨询方的项目都会导致不成功。原因是咨询方不可能对企业有深刻的了解，也不可能为企业作决策，咨询方的主要责任是向用户提供管理改进的建议和技术支持，以及知识的传递。企业只有把ERP项目真正当作自己的项目，才能充分发挥咨询方的作用和实现自己管理变革的目标。                               E、 合理的期望和明确的项目目标                                                                  国内的企业要认识到实施ERP最根本的成果是把企业资源整合起来，以提高企业整体的管理水平和运作效率。                               F、 内部沟通要充分                                    由于ERP实施通常要涉及企业的相关部门，而不仅局限于项目小组，内部沟通就显得十分重要。顺畅的沟通可以提高问题处理和决策的支持。                               G、  充分的用户培训                                    使用ERP系统将在较大程度上改变员工现有的操作方式或流程。如果在系统投入使用前不对用户

[ 本帖最后由 a同一个屋檐下 于 2008-5-8 23:26 编辑 ]

a同一个屋檐下

参考下

没心二少

实施很难，因为需要改变公司现有的工作模式。
而底层人员的工作量又会增加，难度不小。

内容上面的朋友基本说了。
无非是人力和物力的问题。
人力：强力的直接的领导+专门的部门（或人员）
物力：购买系统+实施费用（做好实施费用不低于系统本身价格的准备）
当然好的系统和有经验的实施人员也是关键。