制衣ERP实施方法：

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实施方法

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把企业实施ERP的方法概括为“一图、二举、三化、四人、五步”的五要素，一定能为正在探索中的中小企业释疑，找到信息化建设的方向。                                                                                              A、一图在手目标明确——ERP不玄                                    在中国的数万个中小企业中，真正能有幸用上商业化的成熟的ERP软件的企业屈指可数，对多数企业来说，ERP似乎离自己很远很远，ERP听起来也是很玄很玄。其实，ERP并不神秘，一张简单的图就可以将ERP在制造业最本质的作用和关系说得请清楚楚，一目了然，带你轻松入门。                                                               B、二举并重事半功倍——ERP不软                                                               大多数企业比较重视按照ISO9000标准建立企业的质量管理和保证体系，企业往往认为这在时间和资源上似乎与ERP的实施有冲突。或者认为ISO9000是必须做的事，而ERP是可做可不做的事。其实，它们正好是“软硬”互补，两件都该做好且能相得益彰的事。ERP的实施过程无疑应被企业家视作正是业务流程重组（BPR）的绝好良机。                                                               C、三化先行理顺基础——ERP不难                                                                    搞技改、一掷千百万元（甚至再大的项目），企业老总都不会眨一下眼，因为他们心里有底。遇上ERP项目可犯了解，应当从哪里下手呢？从“三招”做起，ERP其实也不难。它们是：基础资料的电子化、基本业务规范化、基准信息数码化。这是任何一个企业实施ERP项目必不可少的基础工作。                                                                                                    D、四方人才角色互补——ERP不寡、                                                                    ERP是一个企业管理软件，但ERP项目不是一个计算机工程，必须依靠整个企业核心业务范围的团队合作才能实施成功，此可谓ERP不寡。方方面面的配合和优势互补，这是ERP实施中必须认真对待的人力资源合理配置问题。因此，一个权威的项目经理、一批敬业的业务骨干、称职的系统管理员、有经验的专业实施顾问，这四种角色是做成ERP项目的最佳人员组合。                                                               E、五大步骤循序渐进——ERP不烦                                                                     ERP项目该怎么进行，每个公司都有一套自己的说法和做法，尚未入门的人们是难以体察其中奥妙的。于是今天做这、明天做那、不知后天再做啥，陷于被动局面的人难免在受挫时频生对ERP项目的厌烦情绪。其实任何新生事物的认识与掌握规律一样，就本质的变化而言，ERP的实施过程主要有五步，它们是：培训、模拟、准备、试点、切换。企业只要按这五个步骤循序渐进地去做，就不会觉得ERP很烦，相反你会明显地感到离ERP实施成功的目标越来越近。

[ 本帖最后由 a同一个屋檐下 于 2008-5-10 22:34 编辑 ]

suaxing

文不对题……

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实施的“一图、二举、三化、四人、五步”的五要素

ct_hunter

学习哈！谢谢！

axiu23

写的什么？

kingsai