新手请教ERP实施问题~

chase

集团从事胶粘相关产品的生产、销售，期下公司覆盖原材料生产、成品加工、终端销售；由于体制问题，现在ERP需要先从终端销售公司开始做导入测试，
找了一个月的资料，考虑用Compiere的产品，但是实施的开展计划一直没想通，主要是销售公司的功能只要集中在进销存相关方面，担心现在的规划到往后
工厂进行实施里包容不了，各位GGJJ给点意见呀。。
ERP这块我完全是新手，在这家公司做了5年多，一直在从事制造现场数据采集的系统规划设计（MES/WMS），对于ERP这样大规模的系统，实施起来脑子还一片空白..一点思路都没有呀。。郁闷。。

bob

实施ERP是一项系统工程，一般来讲，要经过项目准备，蓝图设计，系统实现，验收交付，运营维护，评估优化等六个阶段，国内各大ERP厂商都有非常成熟的、经过市场考验的行之有效的实施方法论，例如ORACLE的AIM/PJM，SAP的ASAP，J.D.E的R.E.P.方法 ，BaaN的Target实施方法论，还有国内著名ERP厂商金蝶、用友的实施方法论等待，建议你抽空好好看看，相信你会对ERP实施有个总体上的认识。
       实施一般都要注意以下几点：
      1 一把手的大力支持与中低层员工的积极参与。高层的领导往往决定ERP实施的目标、范围、效果等等。中层领导，扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色，这一层也非常关键。底层业务人员的积极参与更不用说了。
      2良好的企业管理水平与实时变革的勇气。良好的管理基础是企业建立和使用信息系统的动力源泉，也是突破实施障碍的关键。在实施过程中往往伴随着管理变革，要积极顺应变革，强化基础管理，与时俱进，创造竞争优势。
      3中长期规划，分阶段实施。确定中长期内ERP应用所应该覆盖的业务流程领域，并对业务流程优化提出明确、可量化的目标。
      4选择好的管理软件与实施方。这一点非常好理解，根据企业的实际情况，选择最适合自己的管理软件以及实施方。
      5实施过程的项目监控。ERP项目是高收益与高风险并存的工程，需要进行严谨认真的项目监控。