暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容--浅谈当前ERP的成功实施

zbqbob

现阶段ERP的应用成功率问题，总是让人欲说还休。单以国内产品来说，虽不是尽善尽美但也能支起半壁江山。成功上线后的企业也是几家欢笑几家愁。而这个“愁”字多半由实施而来！作为甲方实施小组的成员，我想就ERP的实施谈一些拙见。欢迎达人及非达人拍砖。
     自上世纪80年代erp引入天朝以来，ERP产品的研究、开发、服务都在循环滚动发展。产品不断完善，企业的认知度也逐步提高。但做为一个没有经验的企业来说，要想成功应用，那就多半得靠实施者得功力了。当然也包括甲方的实施者。主要表现在以下几个方面：
一 ：对ERP概念及ERP产品的认知

（困了，明天继续。呵呵。。。。。）

zbqbob

ERP的概念，众多前辈及学术界早有清晰的论述，这里不在多谈。而对于ERP产品的认识，我以为起就是帮助企业管理的一种电子工具。（就象农贸市场上小贩们手中的计算器。--也许不太恰当）。当企业把这种工具引入到管理体系当中来，会给管理体系带来巨大的变化与冲击，这个冲击和变化不仅来自这个工具的本身，而且来自它所带来管理理念、管理思想和管理方法，以及由此引发的对原管理体系的重构、改造和提升。它不是将企业原有人工管理的模式，直接用软件来替代，不是手工模式的电子化。不按照 ERP的管理理念来组织和管理，最终会导致项目的失败。

yujianbeisi

erp在好多企業發展還是很不成塾

gracebug

ERP在中国要分阶段来做，目前大多数企业能把ERP作为工具，整理、规范自己的数据，提高数据共享效率就已经很不错了。让企业去理解ERP包含的管理思想，估计还得等20年

andy9205

说的很有理啊

kingston-5

"ERP的管理理念来组织和管理，最终会导致项目的失败" 有体会