外贸服装企业流程之我见，不足之处请指出？

cqjwin

我公司是做外贸服装的OEM企业。
我把我公司的业务流程写下来，大家一起来看看还有什么不足的地方，大家也可以把你们公司 的流程写出来交流交流。

接单：
打样》》》寄样》》留样
报价》》》客户还价》》做销售合同》》得到订单号

做订单资料：
物料表、BOM清单、尺寸表、工艺单、

采购：询价》》还价》》确认价》》确认物料的单耗》》确认仓库库存数》》采购合同》》物料入库》》开发票
加工：询价》》找加工厂》》加工合同》》物料发料单》》仓库：根据发料单》》发料》》算库存》》出报表》》成衣入库》》开发票

物料异动：做登记如果有钱产生，到开票出一起计算

财务：根据发票（物料发票＝入库数*合同单价）（加工发票＝入库A品数×合同单价）做应付。根据销售合同做应收、根据销售合同做资金预算（物料资金预算、加工资金预算）、
船务：根据销售合同，出运日期，做订仓、装箱发票、汇总出去的港口、做核销、做退税、

计划：根据所有部门提供的日期信息做决定督促各部门在相关日期内完成相应事宜。

总经理：根据财务数据看报表，应收总计、应付总计、毛利、等信息


以上信息有不足之处请各位指出。我也可以学习一下，各位在各个行业的流程。

babyfish_2008

每个公司的情况都不尽相同，各有各的特点，但大体的流程还是差不多的。
我也是做外贸服装行业的，你这里似乎少了一个很重要的环节－－生产计划及控制。
说一下我所了解的情况吧：
实际生产的时候并不是以成衣订单为依据的，而是以生产制造单为依据，生产制造单是由成衣订单细化来的，一个成衣订单可以细化出一个或多个生产制造单，这是由交期决定的，因为客人有可能会要求在不同的时候交付，这期间可能隔着好几周甚至几个月。生产制造单是生产和领料的依据，其中包含的信息比较全，主要就是说明要做什么（成衣规格等信息）、怎么做（具体工艺，比如缝制、水洗等）、用什么来做（物料及需求量）－－这个单据似乎是我们公司所特有的情况，综合了不少信息。
具体生产前计划人员先要排计划，计划也是由粗到细的，先是整个工厂（公司有多个工厂）的生产计划，然后是针对某个生产制造单各个工序的计划和生产线计划，这里的生产线指的是Sewing工序的，因为该工序是瓶颈，所以特别处理，最后是日计划。
计划做好后可以按计划去领料、生产，每天的生产情况都要做记录，同计划进行对比以便及时调整。
大体的情况就是这样，说的有点啰唆，简单点就是“计划－实施－反馈－计划”。

不足之处欢迎指正，多多交流才能进步。