浅谈中小型制造企业推行5s管理的必要性

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中小型制造企业有必要采用5s管理制度吗？5s管理作为企业管理基础模式之一被各行各业应用。5s管理是不是随便什么行业都能推行？是否适合中小型制造业？华天谋5s管理顾问为您分析，中小型制造企业采用5S管理的必要性。
1、5S管理的含义及目标
5S管理是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SelSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)。此五项内容均以S为开头，故简称为5S。5S管理的目标是：工厂整齐有序．使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理；将设备维护在巅峰状态；提高产品质量；改善现场。通过5S现场管理，员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。同时，5S还能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，从而降低成本，提高了效率，缩短了加工周期。“人造环境，环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也将随之改观。
2、5S管理在中小型制造业推广的现实意义
5S管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：
5S管理是最佳营销员。工作场所干净而整洁，有助于提高员工的工作热情，有助于企业忠实的合作方越来越多，还有助于企业的知名度不断提高，扩大企业的影响。
5S管理是节约员。减少很多不必要的用品以及工具的浪费，减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间，提高工作效率。
5S管理是安全员。遵守物品堆积限制，危险警示，人流、物流路线分明，不会因杂乱情形而影响工作的顺畅。
5S管理是规范员。规范现场作业工作流程，大家都正确的按照规定执行任务。程序稳定，带来工作质量稳定。
5S管理是清洁员。明亮、清洁的工作场所，能营造现场全体人员积极向上的氛围。员工亲自动手改善环境，有成就感，并乐于珍惜。
随着制造企业改革的不断深入。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一，同日寸，5S管理在塑造制造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等公司改善方面也有巨大作用。5S工作做得好得企业经常成为兄弟企业参观学习的对象，一传十，十传百，企业的美誉度得到提升，知名度也随之跟上，同时也增强了客户对本企业的信心，让其多下订单。推行5S能让员工将企业视为自己的家，有一种高度的主人翁意识，激励员工自发地实施5S工作，让一个这个家变得更加温馨和谐。因此，实施5S管理势在必行。
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