派工和领料的关系

watermelongua

生产车间要求管控物料,但派工时没有明确计算需要领用物料的数量,物料清单上记录的信息都是汇总的,如何实现客户要求管控生产车间物料的目的?

lxh_1763

没有工序用料定额如何管控用料?
再者你的"管控生产车间物料的目的"这个目的还不够详细,无法解答了

watermelongua

客户的现状是领料都是车间工人去领,仓库就负责发货,据说是车间的物料浪费现象特别严重,无法管理.

现在系统的现状是客户根据生产订单生成领料单,客户说他把料领用出来,不管它是今天做还是明天做.只要做了生产订单,就根据生产订单上的日期去算领料.然后领出来.

客户的想法当然是物料领用要合理,可是按照这样的方式好象根本是不可能达到目的的.

还是困惑啊.

arthurkkk

哈哈，还好没碰到我。
从仓库到生管都要被我骂！

是不为也，非不能也！习惯在作怪！
除非是打样，不然他要坚持这种作业方式。不上ERP也罢！！！

lxh_1763

规范1:确定工序用料定额
规范2:调整好生产订单日期,与实际生产情况应做到差异不大.
规范3:按生产订单领料
规范4:按生产订单交产成品
你应该告诉生管:车间<>仓库,如果想简化,不按计划领用.建议别上ERP,上一进销存即可.或者什么都不上.直接从仓库拿料最简单
应可从系统中查出来领用了多少,应产出多少,已交产成品多少,每天工作末都应该查看一下生产在产状态.

watermelongua

谢谢各位高手指点。只恨客户那边没有明白人，可苦了我一个小女子，在客户那话说粗了，回来又被领导批评。

molwang

把车间当仓库用，还真是懒啊。要控制这就得做好领料计划，也就是领料的频率和数量，细生产最好就按工序来了，粗生产也要做分批领料的计划。还有就是领料的反馈，也就象5楼说的‘领用了多少,应产出多少,已交产成品多少’，这样才能对生产进行控制

river.li

是你们公司管理的问题，很难上ERP的。呵呵，也是普遍国内业现象。领导没有信息化的概念呀！

xiaoxiao1984

流程都没做好，怎么就上ERP了？
先把这些不规范的流程标准化，固化
然后按标准流程做事
ERP才上的好啊！！

watermelongua

再补充问一个不太相关的问题，物料清单有的可以设置为入库倒冲，是否这种被领用的物料是无法管理批号跟踪的？

lxh_1763

一般情况下倒冲的物料不需要进行批次管理了,如果软件能设置的话,管理需要的话,来个先进先出也是可以的

watermelongua

哦。了解。3ks

microd

所谓’入库倒冲‘，其实是根据工单入库单量结合工单用量（有的是直接根据BOM,不过这个有时不准）来自动生成相应的领料单 。

ttleezhaoyu

可以設定，生產單的預計領料單，然后限定超領的配額