对实施的困惑

watermelongua · 发表于 2008/7/25 09:40:47

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曾经在一家国内的小ERP产商做了CRM.HR的开发,然后在甲方做项目经理,因为偶然机会到了国内大ERP产商高端软件做维护,却中途失利又到了小ERP公司做实施.

项目都会有涉及到生产流程,MRP的运用,而本身公司产品并不成熟,项目都是靠销售骗回来的.

毕业后在行业里也做了4年,可是目前却遇到了危机,生活上的压力,在沟通上我也遇到了问题.别人说的我不能理解,我的困惑别人也解决不了.

juzihongla888 · 发表于 2008/7/25 17:03:52

一样的啊,只能坚持继续努力啦,

molwang · 发表于 2008/7/29 11:37:45

我一般面试都会问产品的相关信息的，最主要的就是产品是什么时候发版的，整个开发团队是多少人。只有这样才能减少产品风险。因为产品不稳定造成项目的失败那是对实施人员来说最郁闷的，我就经历过，遇到这样的公司就要早走，除非你能预见他会增加开发力量

没心二少 · 发表于 2008/7/30 14:06:46

lz说的沟通出现问题是比较可怕的。
一切由沟通开始，如果开始得不到客户的信任后期工作比较难开展。

watermelongua · 发表于 2008/7/30 15:44:25

客户的问题软件没有核心的系统框架支持，通过二次开发才与实现。而二次开发也存在一定的技术难度。如此不能根本解决问题。

非常无奈。我只有抹黑走路，走到哪算哪。

没心二少 · 发表于 2008/7/31 17:46:22

可以和客户讨论其他方法实现，或者改变他们的流程来实现。
客户是上帝没错，客户的要求不一定都要满足。

我觉让客户把系统使用起来是第一步，最终目的是改善他们的管理。但第一步没完成的占的比例还不少。

紫髯 · 发表于 2008/8/4 15:33:46

继续努力，我刚开始学，但我相信自己能行！我也相信你也能行！

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