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发表于 2008/7/29 12:16:57
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谁优谁劣???
- 楼主所讲的泛客户主义陷阱,是在服务上指放弃大部分"劣质"客户,集中优势资源服务小部分"优质"客户.我认为是错误的.主要基于以下几点:
1.谁优谁劣??.事实上客户并没有贴上这两个标签.
在销售时,一看客户规模大,出手大方就认为是"优质"客户,于是投入极大的精力.可以从另一方面来想,这也是竞争对手所垂涎三尺的.一番拼搏用你的努力与才智,拿下了这个项目.但你承诺了一切,价格让了三回.于是,我恭喜你挖了一个实施人员超级大坟墓,并取得了一笔账龄无限长的应收账款.
如果客户一见你,就牢骚满腹,抱怨一堆,还尽说竞争对手的产品好.中午工作餐也不请你.你一定认为是"劣质"用户.但你不放弃,认真倾听,耐心讲解.让客户对你的崇拜"有如涛涛江水,连绵不绝".客户于是买一套总账\报表.三个月过去,客户说站点不足,加站.一年后,你做好末次服务后,向客户说你服务期到了.客户二话不说,直接从抽屉拿出支票.1.5年的时候,他说我需要供应链.两年过去了,你服务的客户换了一家大公司,要上ERP3.竞争对手打电话过来,他直接回复:"不好意思,我们已经定了"
2."优质"的客户的需要的资源多吗?"劣质"客户需求少吗?
如果是你的"优质"客户,你的服务一定到位,客户碰到的问题不会特别多,即使有问题,也很好沟通.如果是劣质客户,相信你不会太关注他,可是他会关注你.他实在操作不下去了,他打电话给你.你也许不会去.于是他天天打你的电话.你忙于应付.后来问题还没解决,他投诉.你不管,他接着集团投诉.也没结果,最后没办法,他逢人就说:"那个xxx软件很差,XXX公司的服务也很差,千万别买他们的软件"
综上:
没有天生的优质客户,只优质的服务.劣质的客户,是因为劣质的服务,会招来更大的工作压力!
我们所喜欢的"优质"客户永远是少数,同时,已所欲也是他人所欲!
服务的供应永远不能满足需求,事实客观存在.因为没人会嫌服务太好!正视这个规律,不要逃避!我们不奢求完美的服务,只需在关键时刻解决关键问题.这样是能够在有限的服务资源条件下,达到优质服务的效果.
最重要一点,不要嫌朋友多,敌人少.这是地球人公认的观点.别对它质疑!!!!!
[ 本帖最后由 host780 于 2008-7-29 12:42 编辑 ] |
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