台湾天心 制造业信息化专家

广州天心

  SUNLIKE ERP（Enterprise Resources Planning）是台湾天心经过十多年的研发总结，编写出来的企业资源计划，即台湾天心企业信息化联动系统。它是一个集合企业内部所有资源，提供了整个企业界供需链的整体联动模式。进行有效的计划、监查、跟踪、控制、管理、售后服务等，以达到企业最大效益的集成系统。
        台湾天心作为一名ERP软件供应商，有责任与义务编帛一套功能全面、系统灵活、适用范围广、高集成化、沟通企业供方与需求方的一套ERP软件。然而，人们往往误解，认为ERP仅仅是一种软件工具而已，或者是一种信息 应用技术而已。但实际上，ERP既是一种软件信息技术工具，同时也是一种先进企业管理思想与管理方法的具体表现形式。它是准时制生产JIT（Just In Time）思想和物料需求理论在ERP系统中的运用。它是对企业内部的物料（即物流）、财务（即资金流）、制造（即工作流）、劳力、生产设备等全部资源的计划与实现，如主生产计划（DPS）、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、分销需求计划等。还对企业的资源进行全面的控制、管理。包括品质管理、产品BOM数据管理、车间管理、库存管理、资金宏观管理、运输管理等。真正实现企业的无逢链接式管理。同时，制造行业的业务需求来源于销售订单与预测，其企业制造后台与企业资金流集成，形成了以总帐为核心的现金、银行存款、应收付、票据、成本、人工、制费、耗用物料、固定资产、多币制、多帐帐的全程管理。
ERP 的发展：
         纵观世界企业ERP的发展。中国是一个刚刚苏醒的婴儿，还需要经历更漫长的一个漫步过程考验。但是，ERP在中国企业的效益是无可非议的。从正面上看，ERP为企业解决目前所面临的相当一部分瓶劲问题。如：怎样有效降低企业库存占用的流动资金、如何让企业相关业务人员更快更直接的找到其所需要的资料、如何更有效的安排订单或预测业务的生产计划、应收帐款怎样降低、怎样提升交货准时率、物料需求变化更贴合计划变动等等。这是需要通过ERP来解决与实现。
        20世纪50年代中期，计算机技术的应用带来了信息处理的新纪元。并由此而来，带动了信息化的进一步发展，并经历了几十年的发展，其过程为：
        一、定货点法：
        它是一种以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到订货点或不低于安全库存时，按规定的订货数量提出订货的一种库存控制方法。其最大的缺陷是它没有按照物料真正需要的时间来确定订货日期。
         二、物料需求计划MRP：
        物料需求计划是20世纪60年代中出现的一种管理技术与方法。它改变了过去产品生产的方式，提出了可以把任何一种产品的各种物料需求划分为独立需求和相关需求。MRP是一个生产计划与库存控制系统，在需要的时间里得到恰好需要的物料数量，并及时、不早也不晚地制造或采购数量不多也不少的物料。有时人们也把它称为优先级计划或时段化需求计划系统。
        三、闭环MRP：
        MRP从出现到成功地应用，只局限于物料管理，还不能达到企业生产管理要求。于是，在MRP的基础上，对其功能上进行了扩充， 把优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能，即把能力需求计划CRP（Capacity Requirements Planning）、采购计划和车间作业等纳入，从而使计划更加切实可行，成为闭环MRP（Closed-Loop MRP），即闭环MRP=MRP +
        四、制造资源计划MRP II
        制造资源计划MRP II是在20世纪70年代末到80年代初诞生的。MRP II系统在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能、准时生产JIT（Just In Time）和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务、以及计算机辅助设计CAD（Computer Aided Design）技术接口等功能纳入，形成了一个全面生产管理集成化系统，即MRP II=MRP ++。
        五、企业资源计划ERP
        企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）是由Goartner Group.Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代提出来的。ERP的核心就是MRP II，它是在MRP II的销售/分销、制造、财务三大功能基础上扩展延伸,其基本构架、基础逻辑和需求运算仍然遵循MRP/MRP II，并无本质上的变化与改进，只是在内容范围上包涵得更广、涉及的范围更大。如质量管理、产品配置、仓库管理、运输管理、项目管理、电子数据交换EDI（Electronic Data Interchange）业务流程优化、在线分析和决策支持等。