ERP上线的对照表整理

怒雪狂龙 · 发表于 2008/8/20 08:20:51

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本帖最后由怒雪狂龙于 2010/1/13 14:50 编辑

这是上线所整理的一些对照表...对大家有些小帮助,仅供参考!!!

vostok · 发表于 2008/8/20 16:02:03

我来看看

wenstin · 发表于 2008/8/20 21:52:57

ERP上线的对照表整理

城市孤星 · 发表于 2008/8/22 11:15:07

解释一下是做什么用的？

6m0798 · 发表于 2008/9/4 21:29:36

what is this

digman · 发表于 2008/9/5 08:17:51

这些表格大概是在上线时，旧数据与新数据交替时做的一个记录表格，用作档案使用，便于查看和数据翻译，

不过对照表好像不止这几个吧，应该还有很多的。

sijieyang · 发表于 2008/9/6 14:17:35

谢谢分享

edchild · 发表于 2008/9/6 19:31:16

什么对照表

Scott.Pan · 发表于 2008/9/9 08:54:41

楼主既然是真的热心奉献，能否考虑整理齐全点呢，他人的努力值要给的心安理得！LZ认为呢？期待补充。。。

yqzasd · 发表于 2008/9/23 15:11:29

不错的好东东，顶一个。。。。

kolin · 发表于 2008/10/13 15:36:35

fffffffffffffffffedfdfgdgdgggggggggggggggggggg

kolin · 发表于 2008/10/13 15:37:17

dfdddddddddddddddddddddddddddddddddddddddf

szfreeman · 发表于 2008/10/14 14:43:27

什么样的对照表................

binjoy · 发表于 2008/10/14 21:53:37

zhulina123 · 发表于 2008/10/15 10:24:47

awf20002000 · 发表于 2008/10/23 15:49:40

全是空表：库存开帐时程表、新旧采购单对照表、新旧订单照表、新旧工单对照表
扣2个点太黑了些。

Cobragx · 发表于 2008/10/23 16:46:28

非常感谢

johnsonshi · 发表于 2008/10/28 12:00:32

樓主，真是黑心，如果想分享給大家看，就請不要限制。

一刀 · 发表于 2008/11/6 15:09:16

努力值

zhaibo · 发表于 2008/12/22 01:57:34

小企业在应用ERP时的注意事项
针对小企业信息化薄弱的特点，在ERP选型和实施时必须注意以下几点：
（1）合理定义需求
小企业在上ERP项目前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP的目的。实施ERP前必须先改变老板的观点，让其明白ERP是干什么的，有什么作用。实施前也必须了解公司目前存在的管理问题，这样选型和实施才能做到有的放矢。对小企业而言，选型以“需求驱动”为原则，不要求大而全。但要注意的是小企业选择ERP是选择一个整体的解决方案，而不是单独的几个模块。
（2）选择流程改变的合适时机
大量实践表明，ERP只有在成功实施BPR（流程重建）的基础上才能获得最佳经济效益，但大部分小企业往往失败于BPR。对于小企业而言，由于管理基础薄弱的约束，流程重建不能全线出击。小企业宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法，不一定强调在实施之前先进行全面的流程重组，因为大面积的流程重组很可能会给小企业带来震动，并对正常业务的进行产生影响。另一方面，过长的基础数据准备、业务流程讨论，很有可能使最初进入系统的数据就不准确，而使系统变成了“垃圾箱”，流程改变也就不可能得到员工的支持。
（3）合作伙伴胜于软件供应商
小企业上ERP系统是一个找伙伴比找产品更重要的事情。ERP系统要涉及到硬件供应商、网络供应商、软件供应商、咨询和实施服务商等多个方面，由于小企业财力和人力相对比较薄弱，不可能有精力面对这么多专业的IT厂商，加之ERP项目不是一次性的买卖，双方要进行长达几年的密切合作。因此，小企业要根据实际状况寻找合作伙伴，应该要树立找ERP合作伙伴胜于软件产品供应商的观念。合作伙伴不同于单纯软件商，好的合作伙伴应具备配合小企业成长和共同合作的理念。否则，最后吃亏是小企业。
（4）重视培训和技术支持
ERP系统有许多特性和功能，培训是必不可少的。正如一句大实话所说：你不能只是买下系统，你必须拥有它。小企业也不例外，不能认为ERP系统只是部分人应用就忽视培训工作。

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