OA失败如何才能解决

charles4494 · 发表于 2008/10/4 20:08:24

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公司规模很大，员工上千人，OA是在我工作前上的，目前使用情况不好，使用甚少，据说上的时候是雷声大雨点小，软件上完，施行不起来，我现在在信息部工作，如何才能使OA恢复它该有的功效，实际上功能上没什么问题，我感觉是实行问题，领导一天天值发愁。

matthew_hd · 发表于 2008/10/5 10:07:25

哪方面功能没做好？

hdffman#163.com

cvc2000 · 发表于 2008/10/6 08:40:23

那个OA的产品呢？

xu811207 · 发表于 2008/10/6 10:30:06

强势推啥

GlassERP · 发表于 2008/10/6 10:57:43

很多工厂就是这样的，上了软件懒得用，还是得从高层抓起实用。

SoberGGG · 发表于 2008/10/7 11:41:40

改变工作流呗。OA审批，然后所有电子文档OA进行存档管理。

谁还敢不用？？？时间长了也就习惯了。。。

flyer568 · 发表于 2008/10/7 20:44:26

先确定实施范围和时间安排，对工作流要求相关部门确认，还有领导的支持！

raocool · 发表于 2008/10/8 10:09:27

权限的划分很重要的...

集散地法 · 发表于 2008/10/8 16:24:41

这个的确是个问题，我们的oA现在用的很好，内容很全面，功能也很好，我们企业的一些沟通流程、办公流程等都用其沟通，好处在于有记录，随时可以查询，这个必须全面重视起来，必要时可以请软件厂家看一下啊，是培训不到位还是软件自身问题。花了钱就必须好好用。

yuchen990 · 发表于 2008/10/8 18:28:39

重要的还是需要在内部找原因，我们刚开始做oa的时候也一样的，没有数据上去。后来我提出改变思路，按照现有的流程，把手头的信息数据化，同时进行一些基础数据库的建立，比如文档，人员之类的。OA不是一撮而就的事情，需要把观念的改变和需求联系在一起的。另外千万记住，信息化是工具，不是目的。只要当用户体验了OA的快捷和便利，才会回头来支持你的OA的。我认为，OA的建立是在大规划下实现小应用，是一个逐步完善的过程。规划的时候要全面，细致，实施的时候，要逐个功能的实现。当然要做ERP也是如此的，不能指望一朝一夕。

matthew_hd · 发表于 2008/10/8 19:06:18

说到底是lz公司根本就不知道OA该怎么用，用到哪里才能发挥出公司的能力

lovesap · 发表于 2008/10/9 12:52:23

制度加人员基本素质就可以解决这个问题

happyfrog · 发表于 2008/10/11 18:42:48

最重要的是流程的梳理。

会呼吸的痛彩铃不接电话还有理彩铃街角的情歌彩铃红烧鸡翅彩铃终极陷阱彩铃铃儿响叮当我彩铃最浪漫的事彩铃彩虹背后彩铃爱上你是一个错彩铃再回首彩铃如果那天没有彩铃我在老地方等你彩铃越来越不懂彩铃简单爱彩铃可可西里彩铃 Ring Ring Ri...彩铃受了点伤彩铃他就来接电话了彩铃听说爱情回来过彩铃爱死了昨天彩铃 Lost In Para...彩铃光荣彩铃你是我心内的彩铃鸡蛋的72变彩铃天蓝彩铃出神入化彩铃洗衣粉彩铃大悲咒轻快版彩铃我们的纪念彩铃我只在乎你彩铃眼泪笑了彩铃爱情转移彩铃夏天的风彩铃不该让你心碎彩铃会呼吸的痛彩铃震撼2008彩铃老板的私人电话彩铃放了我吧彩铃乌篷船彩铃为什么相爱的彩铃 Scandal彩铃彪哥之美女几彩铃晚间防扰铃彩铃放下电话马上彩铃从开始到现在彩铃给不起的爱彩铃感动天感动地彩铃 123木头人彩铃天使的翅膀彩铃吻彩铃

[ 本帖最后由 happyfrog 于 2008-10-13 13:59 编辑 ]

ye20099 · 发表于 2008/10/12 13:17:59

不能指望一朝一夕。

jqi_007 · 发表于 2008/11/3 13:20:34

贊同　

hwei · 发表于 2008/11/3 14:26:25

还是管理的问题, 特别企业领导的支持相当重要,因为企业中的很多文件及信息是需要高层领导审批及了解的, 如果他们不用, 基层的人也很难应用起来. 只有领导对OA有意识, 才能实施成功. 我们公司也使用了OA(重庆一家不知名的公司开发的),但应用效果非常好, 每天都有三四百人上线使用.

[ 本帖最后由 hwei 于 2008-11-3 14:30 编辑 ]

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