实施EAM的效益

wanghao

企业在成功实施EAM系统后的基础上，获得的效益也是不错的，主要涉及到如下几个方面：管理效益、经济效益、知识管理。
A 管理效益
实施EAM项目总体上来说，可以提高企业或集团的总体生产调度能力、设备及备件的管理模式和管理水平，优化、规范企业资产管理流程。具体体现在：
1) 引入或建立合适的管理思想，提供平台实现管理思想的贯彻和执行；
2) 整理和优化公司相关业务过程(流程)，提高工作效率；
3) 合理配置公司部门结构和岗位，并建立相关部门、岗位职责和目标管理体系；
4) 工作计划性加强，执行力加强；
5) 透明工作，可提高工作监督机制和效率。
B 经济效益
国际国内大量成功EAM项目实施案例表明，企业通过EAM优化资产配置和利用，保障生产高效、稳定、连续的运行，降低成本，取得了重大的成就，以下是评估公司Gartner Group对成功实施EAM项目的企业调查统计结果：

序号	栏目	效益比例
1	减少设备停机时间，增加生产效益	10～30％
2	降低维修成本	10～20％
3	减少库存，实现库存成本降低	10～20％
4	延长设备寿命，提高投资回报，提高收益	10～20％
5	减少紧急采购，降低采购成本	10～30％
6	增加有效工作时间，提高工作效率	10～30％

C 知识管理
实施EAM项目，可在生产、维修、物资、设备、采购的知识管理方面实现有效积累，并形成巨大的知识库来反向指导相关工作。主要有：
1) 能记录所有工作历史，在维修、采购、库房都可积累数据提供分析；
2) 能建立故障(缺陷)管理，帮助不同维修水平的维修人员学习，快速寻找解决问题的方法；
3) 能帮助公司建立维修标准体系，规范化维修工作；
4) 能把设备相关资料规整起来，便于快速查找和学习。
例如水电厂可以建立：检修规程、运行规程、故障代码体系、预防性维修模版等等。