[讨论]HR最好的公司，介绍实施HR系统的典型公司

纵横四海

欢迎大家各抒己见，甚至可以先抛开HR系统，先谈HR工作。我带头。

华为。

其HR好啊，能够做到：

1.统一管理20000员工
2.实施七千人的招聘计划
3.员工辞职后能立刻把工资余额结算清楚，并转帐到位
4.所有员工能大范围大跨度地内部流动

当然，也有另一面：

1.开发出来的子系统星罗棋布，很多完全没有人使用。
2.养活一大帮以专做华为吐出来的项目的小公司。（如果早知道这个情况，我也去创业一把了  ）

华为的HR系统：sap，notes。显然，华为对HR系统的投入非常值得。

纵横四海

HR非常强，HR系统不怎么强的例子：雅芳。

中国雅芳的HR总监是john zhao，可以说深受爱戴，声望非常非常高。雅芳的员工（不是指各地的雅芳小姐，是指正式编制的员工）或许会觉得自己的部门不好，但是肯定不会觉得雅芳的HR不好。

他有两段话很著名：

1.人力资源管理的价值是在于它能够创造和提高整个企业的组织绩能，即企业中所有个体的才能向着达成企业经营战略目标而集合而成的整体力量。

2.在我看来，你只能管理你自己，你不可能管理别人。当你看到某人被你“管理”得很好时，那只是他自己在管理自己。但是你可以领导别人，或者讲影响别人。是非分明，以身作则，与人为善，自然而然，是我一直以来努力的目标。


这么强的HR，他们用什么系统呢？呵呵，不像想象的那样，他们没有上什么庞大统一的HR系统，没有上什么什么模块。

纵横四海

其他的一些声音：

我没用过HR系统，但学的是HR。一般小公司做的员工绩效（Sales 能做到数字衡量）基本上不能做到量化，只是主管做一个大概的评估，HR系统的基本功能能够实现员工创造价值与所
花费的成本间的差额。
员工创造价值主要主要是从销售利润分摊，有的部门不好量化（如管理部门），有些企业做PROJECT就好计量；成本主要是薪水，领用物品，参加培训费用，出差费用等。
还有企业的结构，发展规模，岗位说明书，决定企业对人力的需求。
有时HR应用更多的是艺术，HR系统太过呆板就会影响员工的情绪。

纵横四海

呵呵，雅芳hr的经验好像国外管理专著上早就有了，很有名的一句话，要领导不要管理嘛。我还买了一本呢。当然关键还是执行。理论容易领会，实践难啊。hr以身作则，那还得他有这机会来以身。一般hr没有多少地位的公司，都是唯唯诺诺听老板的话，为上层领导服务，怎么个以身作则法？以身相许还差不多。btw，华为招20人/天并不一定比人家4人/天强，想想华为的离职率。所以可以说华为是狂招滥炒，不足为训。相反，如果你真的能够每天招到4个对企业有用的人，那才真正是不得了的事情啊。当年唐太宗，每天招1、2人，都敢说：天下英雄皆入我觳中……

纵横四海

hr，首先要制定符合公司发展的人才战略，其次要建立健全并落实相关的分配、激励机制（当然要有相当的影响力是执行的基础）。这些都是不用软件来实现的。软件实现的往往都是些固定化程式化的公式，适合人太多，管理层次太多的大公司。hr不能很好了解子孙部门下底层员工的实际业绩，如果没有数字化、程式化的公式的话，那还不得听任各子孙部门经理瞎掰忽？而有了这，就相当于有了很多框，框住了部门经理的手脚，让他们能够干净些。当然，不利的一面是约束了部门经理的管理能力的发挥。这其实就是个人治还是制治的问题。人治得好当然，效率、公平、人性化都会非常高。制治毕竟是笨方法，但它不会出大错，而且出了小错，可以得到及时纠正。人治治得不好，就会大错特错，还没人敢去纠错——人是会常犯错误的，而且人也是有面子的，所以人治迟早要出问题。这也就是哈耶克说自由资本主义就是好，而社会主义最终是一条通往奴役的道路的根本原因之一。

很多大公司小的时候都是人治家族治，后来大了都慢慢改制度治了，因为人治最关键的在领导人的全面管理或者说领导集团的机动和谐人性化的管理。这里面协调、全面是个大问题，尤其是规模大了之后，你不可能面面俱到，还沿用自己一个人治或家族治，当然容易出问题，虽然你是个秃头的聪明人。唉，所以人笨也不是坏事，踏踏实实地做事不一定最后就比耍小聪明差啊。所以，千万别笑美国佬笨，美国佬傻，人家那才是大智若愚。

纵横四海

老五这个牛家伙，john zhao是国内第一批公费去美国留学学HR的，所以很熟悉国外的经典理论，我是知道这个背景才知道其来源，你这个家伙一个举一反三就推出来了   

说到大规模招人，不是有一句话：招人要看其潜力，不要看其经验。这样看，宝洁把招聘重点放在大学毕业生就自然而然了，公司再给时间让其坐板凳，成绩就会比较出色。那么，怎么看出应聘者的潜力呢？  大家有没有什么经验？我比较笨，要一两个月才能看出来。

纵横四海

扯点题外话，以前看到一个政治学的故事，说的是一个村分金矿的事情。

一个村，挖到金矿，大家决定怎么分。

一开始，是大家平均分。（这是什么主义？）一开始，情况很好。很快，有人开始偷懒吃大锅饭。于是大家决定换分配方式：推举一个能人来当领导，由他来决定怎么分。（这是什么主义？）一开始，情况很好。很快，拍马屁拉关系的盛行，能人管得住自己管不住下属，腐败成风。于是大家又换：多个团体互相制约，轮流坐庄，互相监管。（这是什么主义？）结果怎么样忘记了，然后又换，换成推选一个团体来分，但是要先分配给除了这个团体的其他人，大家都满意了，这个团体的人才能把剩下的再分给自己。（这是什么主义？）于是天下太平。

一个吹捧某某主义的故事，呵呵，后两个的情形忘记了。小时候看小说养成的习惯，只记情节不记主旨，要改。

一个公司，要是CEO先发工资给员工，再给自己发工资，岂不是实现了最高理想？……

huqingxing

系统本来是用来服务软件的，我们不能颠倒了．

bob

学习

yuyu122

其实系统只是一个辅助性的东西，一个企业的发展，终究是离不开人的，只有人的素质提高了，包括管理者和属下员工，这个企业才会有发展的潜力，当然，一个好的软件加上一个好的管理者，这对于一个企业来说是如虎添翼了，总体来说，一个优秀的管理者可以拯救一个企业在于他是否能提高员工的意识，把企业的努力汇集到一个方向，优秀的管理者只是一个方向和催化剂，呵呵，这是我自己的意见，不到之处请大家谅解、批评和指正

nicke.jiang

HR管理成功是要看该企业的管理制度的完善。