如何建议公司领导推行ERP

hnjin2005

如何建议公司领导推行ERP ERP一.对业务的好处 　　1. 提供完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件﹐方便日后的资料查询﹔ 　　2. 可以方便快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时提供接单日报表﹔ 　　3. 已出货部分系统自动扣帐﹐实时提供未交订单明细﹐方便与客人核对P/O残﹔ 　　4. 提供订单在线生产状况分析﹐可以准确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔ 　　5. 提供核准单价管理﹐提供交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔ 　　6. 提供订单预测用量分析表﹐可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔ 　　7. 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表﹐方便与客人对帐﹔ 　　8. 提供受信额度管控﹐可以保证资金回笼的及时性﹐减少公司呆帐的发生﹐降低公司的经营风险﹔ 　　9. 提供本公司料号与客人料号的对照表﹐可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等﹐大大提高了作业效率﹔ 　　10. 提供订单版本控管﹐可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息﹔ 　　11. 可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表﹐了解销售趋势﹑市场走向﹐为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料﹔ 　　12. 对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list﹐能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔ 　　13. 真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一目了然﹐不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况﹐无法及时回复﹑处理客户问题。 　　 二.对工程的好处 　　1. 可以对同一产品设计多个BOM版本﹔ 　　2. 可以用产品结构相近的BOM直接进行复制﹐减少输入﹔ 　　3. 通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系﹔ 　　4. 可以进行不同产品之间的BOM结构比较﹔ 　　5. 可以维护材料的替代关系﹔ 　　6. 可以一次进行多个产品BOM的变更﹔ 　　7. 可以维护主产品的联副产品资料﹔ 　　8. 同一产品可以维护多条加工工艺﹔ 　　9. 可以对各类资源及个别资源进行维护﹔ 　　10. 可以随时进行各类资源的生产能力调整﹔ 　　 三.对仓管部的好处 　　1. 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途﹐已分配﹐已请购等数量更为全面。 　　2. 库存查询方式灵活便利﹐如可查历史某时点库存﹐可查某类或某个仓库存货的库存﹐可只查当天有交易发生的存货库存。 　　3. 可快捷查询常用存货的安全库存状况﹐及时了解到材料是否该采买﹐以确保生产所需。 　　4. 可迅速查询仓库呆滞料状况﹐以便及时处理﹐减少库存积压对资金的占用﹐提高资金营运力。 　　5. 仓管做帐简单﹐轻松﹐及时﹐准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生﹐美观大方﹐快捷灵活。 　　6. 每月盘点资料产生快捷方便﹐系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。 　　7. 仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门﹐及时准确。 　　8. 仓库资料可与其它部门实时共亨﹐不用一天到晚总是接到替人查库存的电话。 　　9. 库存异常存货有专门报表统计﹐以便仓库作业人员有针对性的查核。 　　10. 为配合财务所需﹐对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。 　　 四.对采购部的好处 　　1． 资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。 　　2． 信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。 　　3． 指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。 　　4． 财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。 　　5． 可直接按营业部门所接客户订单安排采购。 　　6． 系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。 　　7． 可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。 　　8． 统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。 　　9． 可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。 　　10. 采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。 　　11. 在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。 　　12. 供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。 　　13. 提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。

yuqilinrao

我觉得吧，战略很重要，给老板讲战略！

鸢尾

老板最关注的是统计分析报表、成本、利润，还有就是公司内部的管理问题。至于每个部门的工作是项目负责人考虑的问题了。