从年终绩效评估看绩效管理存在的问题【转】

digman

想发起一个讨论，关于绩效评估的，下面的文章是我在浏览博客是发现的一篇文章
原文地址：http://blog.vsharing.com/hpj168/A815038.html    川北小哥 原来就是itpub的老黄阿，果然是高人

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辛辛苦苦了整整一年,到年终,作为员工,对公司有所期待,而公司对于为公司辛勤付出的员工也有所表示,这就是奖金的问题,发给谁?如何发?按什么指标发?发多少?这就牵涉到绩效评估的问题.
从这次绩效评估来看,表面上看人人都有羹分,实际上整个绩效搞得一踏糊涂,指标一大堆,评分行不通,为啥,不管你干得好不好,领导说了就好,考核最后一天搞.,细细思量了一下,发现这次考评存在了一些问题:
(1)各个部门KPI完成得好,公司整体绩效不好，导致公司整体目标与分解的目标不一致。
(2)考核只是成为一种工具,好象一种统计方法,没有考虑与其他业务一起考虑。.
(3)考核的东西太多,关键的东西没有表现出来.绩效考核搞了很多概念性的东西,导致整个考核没有核心目标.
(4)绩效评估成为人力资源部的事情,跟我这个部门有什么关系.导致各业务部门负责人没有承担起责任,到最后一天,评印象给本部门员工打分.
(5)员工自己、部门、公司之间的绩效存在差异，没有使员工、部门、公司三者的绩效关联起来。
(6)绩效指标设置没有重点，该成为核心指标的系数比重反而很小，体现不出对员工的行为引导.
(7)一年只考核一次，长期的绩效与短期的绩效没有协调好.
(8)对于考核指标，就建立了一套，没法体现对所有员工适用,比如销售人员的考核。
(9)绩效评估只是成为奖金如何分的一种手段，而没有考核员工的绩效表现。
(10)绩效管理过程中，员工只给自己打分，也没有给员工职业或者素质方面的提升有所指导，使得绩效管理仅仅是考评手段而已。

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想借助这个博客中提到的绩效评估存在的问题，大家讨论一下应该怎么去解决这些个问题，软件应该怎么去支持这种解决方法。
想一想自己的公司是否存在这样的问题？

digman

(1)各个部门KPI完成得好,公司整体绩效不好，导致公司整体目标与分解的目标不一致。

第一问题说是部门目标完成的很好，结果公司的效益不高，这是为什么呢？
难道这就是局部效益和整体效益的差别？

如何才能让部门kpi完成的很好，同时企业效益也很好，很赚钱，达到公司和职工双赢的目的呢？

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有时我们只是提出自己的疑问就是一个很有意义的行动，不一定要自己去解决所有问题，提出自己的疑问，也许能够促进别人的思考。