如何在现有财务软件的基础上轻松实现预算分析

bjourway

某企业预算分析案例供大家参考http://www.powerbi.com.cn/example2.htm

配置类BOM是垃圾

粗粗看了一下，比较失望。首先预算的控制等于没有，因为是通过财务的账务系统的科目来进行预算，等要作凭证时才来控制，这种预算控制有用吗？ 其次，所谓的案例让我姑且认为是简单的费用预算加简单的责任中心预算模式。说的直接点你这种方式就是单纯的费用预算，那个责任中心完全可以用挂科目核算项目来处理。完全是骗人的伎俩。预算难点在于编制和控制，编制采用的何种预算方式又有千差万别。其实这个公司所给的案例在我看来是完全失败的。

bjourway

案例失不失败我想应该是客户说得算!而不是凭某个人对预算的理解而下定论!各个企业实际情况不同,所需要的预算控制方式也不同!而我之所以敢发表在这里就说明这个案例是成功的,至少对客户而言是成功的!因为解决了他们现有财务软件所不能解决的问题!楼上的看似财务老手,但希望不要仅仅是个老手而已才好,理论服务于实践,什么是最好的,解决实际需要就是最好的!

20029388

正所谓抓到耗子的是好猫

配置类BOM是垃圾

案例失不失败我想应该是客户说得算!而不是凭某个人对预算的理解而下定论!各个企业实际情况不同,所需要的预算控制方式也不同!而我之所以敢发表在这里就说明这个案例是成功的,至少对客户而言是成功的!因为解决了他们现 ...
bjourway 发表于 2009-2-26 14:27

先不用管我是理论派还是实践派，我告诉你这种做法就是简单的科目预算，是事后控制根本不是真正合理上的预算控制更不用谈是预算分析。我看你这个案列是在金蝶K3的财务系统上一个小小优化，告诉不需要你这种插件，金蝶的弱智的K3预算管理系统也能作。你的客户为什么会用你这个插件，我想是他们K3没买预算管理系统或者他用的还是很简单的单体财务模块。国内的财务软件的我都接触过，K3、U8、NC、EAS，他们其实都有这个所谓的科目预算，何须还用你这个插件？你比他们强在哪里？还有我必须告诉你的，你标题不是说轻松实现预算分析？我看你根本不懂什么叫预算分析吧？难道比比同期的预算执行数就是分析？那也太狭隘了，我随便找找金蝶的案列哪怕失败的烂尾预算项目都能到达这个程度。当然我话的说的难听，其实我想说的是，这种小软件不是不好，只是你们先搞清楚搞的对象和意义，先沉下心来把软件做好，不要刚触到一点皮毛就来乱宣传。

配置类BOM是垃圾

建议楼主去看一下预算的真正的含义，从预算目标、编制、执行、分析、绩效好好了解一下吧。现在企业特别是大型集团关注的是全面预算。如果你们没有物流制造系统，就不要作所谓的预算模块，还是按下心来搞搞单体财务核算软件吧

bjourway

楼上将用友/金蝶都不放在眼里，呵，我们是不敢与您讨论了。很抱歉的是，我们的产品只针对用友/金蝶这些不入楼上法眼的客户。不同层次的客户有不同的需求，也就有不同的解决方案。楼上如果认为只有企业搞了全面预算才叫预算，那么，您还是别在中国呆了，毕竟中国的企业绝大多数都没有达到您的层次，怕您经常见到常这么生气，对身体不好！