销售业务实施计划暨下月工作计划

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一、总体计划首先是录入销售业务方面的期初数据，包括产成品期初库存、总账应付期初以及期初未开票交货单。在录入期初的同时销售业务开始做，包括成品的出入库以及财务的记账等。在系统运行的同时问题也随之会出现，在本月主要任务是将销售业务的问题基本上都解决，使得销售业务可以顺利运行。
二、具体实施计划（1）2月23日至26日本周任务是对应岗位在系统中所需要做的工作做详细的具体操作的培训，包括对质检部开生产入库通知单的维护及退货入库通知单的维护的培训。培训日期暂定25日。24日对计划员做一对一的培训，包括库位批号调整、销售订单分配等。25日对负责销售核算做财务业务操作方面的培训。23日对销售整体业务同领导进行梳理，通知具体业务对应的岗位从本月26号开始所有的业务数据都必须进入系统。
（2）3月2日至6日本周主要任务是将所有的期初数据都录入系统。包括期初未开票交货单维护、产成品期初库存（由于企业月底盘点需要大概一周的时间，所以录入期初库存也需要几天）。当然，在录入期初的同时，销售等业务同时也要做。
（3）3月9日至13日本周主要任务是现场指导实际业务的操作。当然，包括部分业务问题的沟通解决。这段时间主要解决一些容易解决的一些问题，如操作不熟练问题、报表定义问题、对业务不理解的问题等。
（4）3月16日至27日两周本周主要任务是业务问题的沟通与解决。这段时间主要对企业提出的一些合理需求进行处理解决。所谓合理需求即实施人员将问题反馈到公司需要研发人员等一同解决。