纵观海尔与TCL的物流运作--看家电企业的物流发展模式

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随着全球经济一体化趋势增强和中国加入WTO,我国制造业面临着与外资的直接较量,家电业尤为突出。现在国内家电企业在加强自己在销售和网络优势的同时,都逐渐开始重视物流,提高自己竞争力。如何认识家电业的物流需求,认识企业物流的发展规律,提升我国物流企业参与的竞争力,抓住发展机会,赢得市份额,这是摆在我们面前的重要课题,本文研究的是我国家电企业的物流竞争战略及发展模式。文章以国内着名家电制造商海尔在现代物流改革的思路、取得的成果和TCL在物流改革中的实践为背景,运用产业组织、战略经营和企业能力等经济学和管理学的基本理论,分析我国着名家电企业在新一轮的物流改革方面的成功经验,探讨物流在中国制造企业的竞争定位和战略目标,识别企业的核心竞争力,提出增强企业在争取物流竞争优势的战略选择。
    文章认为,我国家电制造企业与资金雄厚的国际家电巨头相比我们的优势是劳动力成本较为低廉、运作国内市场的经验丰富。为了继续保持这两种优势除了健全销售渠道外,从优化供应链的高度提高物流运作效率,建议我国制造企业必须根据自身的条件,借鉴成功企业的物流模式确定自己物流竞争定位与战略目标,选择相应的竞争战略,提升企业的整体竞争力。同时也透视物流企业的发展前景。
    全文分为三个部分,各部分的主要内容如下:
    第一部分是导论,介绍本文的选题背景、选题意义、研究思路和研究方法。第二部分是分析我国家电企业海尔和TCL的物流运作方案和实践经验。介绍物流在两个企业发展中的定位、运作思路和物流在企业中的发展前景及竞争策略因素。第三部分是我国家电行业的物流发展趋势及国外家电巨头在国内的物流作为。研究物流对我国家电业的竞争定位和战略目标以及如何识别并培育企业新的核心竞争力和企业物流竞争战略实施的研究。在前面物流模式分析的基础上,提出提高我国企业竞争力的竞争战略、实现途径,分析物流企业的参与企业物流改造机会和发展前景。
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