企业制造资源计划MRPII原理-MRP经典教程

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企业制造资源计划MRPII原理-MRP经典教程



企业制造资源计划MRPII原理
目  录
一. 透　视 5
生产与库存控制的目标 5
生产与库存控制的演变 6
今日的制造控制 7
库存控制与生产控制之间的关系 8
管理政策与制造控制 10
将 来 11
二. 库存管理的基本原理 12
库存的定义 12
库存的功能 13
库存的分类 14
库存的成本 15
按价值分布 17
库存管理得怎么样？ 19
三. 经济批量 21
经济批量概念的价值 21
ＥＯＱ的基本概念 22
试错法 23
无精确成本时的ＥＯＱ 24
平方根ＥＯＱ 24
ＥＯＱ公式中的成本 27
平方根ＥＯＱ公式的变体 28
非即时收货 29
主调整与次调整 29
数量折扣 32
最小总成本法 32
零件─期间平衡法 33
瞻前／顾后 34
最小单位成本法 36
期间订货量（ＰＯＱ） 36
批对批 38
实际的考虑 38
四. 需求管理 41
需求管理的范围 41
预测的重要性 41
预测的演变 44
预测的特征 45
预测的实施 48
判断预测 51
统计预测 51
总业务量的预测 52
大类产品的预测 53
物品预测 54
预测技法 55
特殊预测 59
预测为什么失败 59
需求的源 60
五. 物料控制：独立需求 62
库存的补充 62
订货点法的基础 63
用目视法寻找订货点 64
预测误差的估计 65
订货点的计算 70
预测间隔与提前期差别的调整 72
泊桑分布的使用 77
服务的概念 79
统计量的价值 80
使用的注意事项 82
定期评审技法 83
两种简单订货方法 84
分时段订货点法 85
服务件需求的处理 86
分支仓库需求的处理 87
独立／相关需求 87
六. 物料控制：相关需求 88
物料需求计划的逻辑 88
计算机以前的ＭＲＰ 88
ＭＲＰ的前提条件 93
ＭＰＳ 子系统 93
零件代号化 93
物料清单的构成 94
工程更改的控制 98
工程更改的历史记录 100
ＭＲＰ的机制 101
对ＭＲＰ的改进 105
分配 107
ＭＲＰ的更新 109
订货生产作业中的ＭＲＰ 110
重复性制造业中的ＭＲＰ 111
过程工业中的ＭＲＰ 112
ＭＲＰ：技法与逻辑 112
七. 主计划 114
计划的阶梯结构 114
主生产计划（THE MASTER PRODUCTION SCHEDULE 缩写为ＭＰＳ） 117
ＭＰＳ是什么 118
ＭＰＳ不是什么 118
ＭＰＳ的输入 118
不同企业中的ＭＰＳ 119
为了灵活性而超量计划ＭＰＳ 122
ＭＰＳ的视界 123
ＭＰＳ的格式 125
关于ＭＰＳ的误解 126
ＭＰＳ的问题 127
ＭＰＳ的用途 128
管理层对ＭＰＳ的作用 129
八. 总量库存管理 130
总量控制的必要性 130
投入产出总量控制 131
总量批量库存 133
总量安全存货库存 136
总量在制品库存 142
总量期望库存 143
总量运输库存 143
总量屏障库存 143
管理好总的库存投资 144
九. 能力需求计划 145
提前期：种类与要素 145
能力计划的一种合理方法 147
生产计划的制定 147
季节性生产计划 150
生产计划工作中的实际因素 153
功能部门的粗能力计划 155
细能力需求计划 157
外购物料的能力计划 158
订货生产工厂中的能力计划工作 159
能力计划图解技法 160
优先级与能力计划的结合 161
十. 投入控制 163
投入控制在有效制造控制中的作用 163
选择恰当的投入 164
从属工作中心的日程计划 168
控制车间投入的行动 171
安排日程计划的技法 173
工作中心加负荷的方法 179
对供应商的投入控制 182
装配作业的日程计划安排 183
线性规划与排队论 185
实际的考虑 185
十一. 产出控制 189
控制的要素 189
控制能力的必要 189
投入／产出控制 189
能力控制中的实际考虑 196
产出控制中的相关要素 197
优先级控制的目的 198
催稽（EXPEDITING） 199
调度（DISPATCHING） 200
流动控制（FLOW CONTROL） 201
重新安排日程计划与优先级规则 202
看板 206
提前期控制 206
任务车间仿真（JOB SHOP SIMULTION） 210
有效的车间现场控制 211
产出控制技法的选择 211
十二. 反馈与校正行动 213
反馈──控制的基础 213
订货生产厂中的反馈与校正行动 214
备货生产厂中的反馈与校正行动 216
采购中的反馈 217
几种反馈技法 217
绩效的度量 220
作业控制（OPERATING CONTROLS） 224
系统健康状况诊断 226
校正行动的生成 226
计划与控制职能的管理 227
压缩库存 230
缩短提前期 231
制造控制的未来 231

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细数"十大时间窃贼"　如何高效管理时间？


一、时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。所以在国外，早就出现了时间管理学，现在已经发展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美国托马斯·爱迪生说过，世界上最重要的东西是“时间”。美国著名的管理大师杜拉克说道：“不能管理时间，便什么也不能管理”；“时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成”。 　　

    二、对付“十大时间窃贼”的妙招管好时间，最重要的措施之一是大大减少你浪费掉的时间。时间管理学研究发现，人们的时间往往是被下述10大“时间窃贼”给偷走的：

    1.找东西。据对美国200家大公司职员作的调查，公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着，他们每年要损失10%的时间。对付这个“时间窃贼”，有一条最好的原则：不用的东西扔掉，不扔掉的东西分门别类保管好。 　　

    2.懒惰。对付这个“时间窃贼”的办法是：

    （1）使用日程安排薄 　

    （2）在家居之外的地方工作

    （3）及早开始

    3.时断时续。研究发现，造成公司职员浪费时间最多的是干活时断时续的方式。因为重新工作时，这位职员需要花时间调整大脑活动及注意力，才能在停顿的地方接下去干。

    4.一个人包打天下。提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。你把工作委托给其他人，授权他们去干好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成任务所需要的条件。

    5.偶发延误这是最浪费时间的情况，要避免这种情况出现，惟一的办法是预先安排工作。事前有准备，利用好偶发的延误，你能把本来会失去的时间化为有用的时间。

    6.惋惜不已或白日作梦

    老是想着过去犯过的错误和失去的机会，唏嘘不已，又或者空想未来，这两种心境都是极浪费时间的。

    7.拖拖拉拉

    这种人花许多时间思考要做的事，担心这个担心那个，找借口推迟行动，又为没有完成任务而悔恨。在这段时间里，其实他们本来能完成任务而且应转入下一个工作了。

    8.对问题缺乏理解就匆忙行动

    这种人与拖拉作风正好相反，他们在未获得对一个问题的充分资讯之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重来。这种人就必须培养自己的自制力。

    9. 消极情绪。

    消极情绪使人失去干劲，工作效率下降。对人怀有戒心、妒忌、明争暗斗、愤怒及其他消极情绪使我们难以做到最好。这就必须进行自我心理调适，培养积极心态。

    10.分不清轻重缓急。

    即使是避免了上述大多数问题的人，如果不懂得分清轻重缓急，也达不到应有的效率。区分轻重缓急是时间管理中最关键的问题。所以，我们下面多花一点时间来解决这个问题。 　

    三、区分轻重缓急是时间管理最关键的技巧

    许多人在处理日常事务时，完全不考虑完成某个任务之后他们会得到什么好处。这些人以为每个任务都是一样的，只要时间被工作填得满满的，他们就会很高兴。或者，他们愿意做表面看来有趣的事情，而不理会不那么有趣的事情。他们完全不知道怎样把人生的任务和责任按重要性排队。确定主次。在确定每一天具体做什么之前，要问自己三个问题：

    （1）我需要做什么？——明确那些非做不可，又必须自己亲自做的事情。

    （2）什么能给我最高回报？人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即所谓“扬己所长”。

    （3）什么能给我们最大的满足感？在能给自己带来最高回报的事情中，优先安排能给自己带来满足感和快乐的事情。 把重要事情摆在第一位。

    除了上述十大“时间窃贼”之外，其他常见的“时间窃贼”还有：承诺太多，贪多不烂；喜欢开会，夸夸其谈；门户大开，迎来送往；家务繁杂、应酬过多等等。 下面是充分利用时间的一些技巧：

    ——做好协调，工作分流；

    ——在处理重要而耗时的事务中感到厌倦时，改而处理其他杂务，既可节省时间，又能转换心情；

    ——不浪费零碎时间（利用零碎时间处理杂务，延后用餐时间以免拥挤等）；

    ——采取比较简单的生活方式，处理好工作与生活的矛盾。

    ——尽量减少不必要的对外应酬，必须应酬时设法节省应酬时间。

    ——充分运用上下班的搭车时间（如车上想问题等）

HERRY

如果自己的生活这样安排是不是非常累？？

passion365

——充分运用上下班的搭车时间（如车上想问题等）

nan_ha2

:victory: :victory: :victory:

逍遥山人

:victory: :victory: :victory:

zhle01

很不错。谢谢

270565772

过来学习下~~

yyss88

非常感谢分享