ERP意见,

daiyi

<>1.跟你们老板沟通,长期来讲一定要个程序员的.要想应用好,这个绝对少不了.(我们公司有)<BR>2.在天心总部找个责任心和能力都不错的人,不知道你现在的联系人是深圳还是总部的谁(总部房丽)<BR>3.在升级的那个月,准备最乱的情况,很可能会结不出帐.对策是:把程序员请到你们公司驻一个星期.当然要看你们要资源的能力<BR>4.关于你说速度慢的事情,找人去统计一个列表.什么介面,什么动作,多少数据,多长时间. 要优化到多长时间<BR>5.A版升上去之后,做一到两次的连续升级,解决致命的BUG,之后一段时间千万不要频繁升级<BR>6.内部的沟通机制很重要,让用户保持绝对的耐心和对你的信心</P>
<P>只有这么多,祝你好运!&nbsp; </P>