求助怎样可以ERP上线成功

kenny_dsh · 发表于 2009/4/9 20:42:10

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大家好
我一个问题向大家请一下,我现在公司上新的ERP系统,怎样让老板对ERP有一个热心的支持呢?请那位高手给我一些意见,谢谢

xiaoxiao1984 · 发表于 2009/4/10 15:26:25

上ERP当然要成本的，一般功能全面的或者象行业内公认比较好的ERP软件，成本就更高了
所以要老板对ERP成功上线，首先要解决的是ERP上线能给企业给老板带来那些好处，或者说是
降低成本或者说是可以简化流程等等各方面，只有得到老板的强力支持，ERP上线成功才有保障。

tankevin · 发表于 2009/4/10 15:56:34

最好是让老板觉得应该上ERP，而不是员工觉得要上。

corey · 发表于 2009/4/10 16:01:22

我觉得公司大小不是问题，关键在于他们是不是你们这个行业的，然后服务怎么样？大公司有的时候不在乎小客户，服务态度可能还不好。。。
只要你们适合就行啦。
如果要让老板满意的话，就必须要让他看到ERP是不是给公司带来了一些好的改变，管理理念是不是焕然一新，可能效果一时还看不到，（erp的效果可能要1、2年才看得到哦）。其实，老板在购买之前就应该要接受啦，不然买来做什么呢？

simonjia · 发表于 2009/4/10 19:20:57

做好了“一把手”工程，可以說一路綠燈，要不然光流程整合都得一年！沒有一把手參與，難啊！！！

bpmqgb · 发表于 2009/4/12 10:32:14

楼上说的不错，ERP最大的受益者是老板，只有一把手关注，ERP才能成功。

Y.C.Yang · 发表于 2009/4/12 14:23:00

把你们老板的脑袋多给他洗洗，就可以了!

fricc · 发表于 2009/4/13 09:28:47

楼上说给老板洗脑，厉害啊

peterewens · 发表于 2009/4/13 09:35:59

作为ERP实施，不能简单的看作是IT部门自己的事情，更多的是找到经营需要以及业务部门需要的切合点。大多数ERP实施IT、业务部门两张皮的原因就是没有做好上面所说的准备。如果需要详细的说明可以给我写邮件（apollo_fire@163.com）。

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